國內(nèi)連鎖經(jīng)營領(lǐng)域?qū)I(yè)人士,知名連鎖專家,天津大學(xué)EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)(沃爾瑪)高層管理崗位多年,對外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當(dāng)熟悉;后進入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營行業(yè)多年,曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊親自為幾十家連鎖企業(yè)進行咨詢,深受客戶好評。發(fā)表過文章多篇在權(quán)威雜志與網(wǎng)站
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采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品,這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等,需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書,以便分清條理明細責(zé)任
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容? 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性,進出口限制情況,貨幣的可兌換性,通貨膨脹情況等,還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱
中國移動通訊(以下簡稱中國移動)于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個省(自治區(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實
采購員如何確保供應(yīng)商如期交貨?采購人員應(yīng)時時秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度,能在問題發(fā)生之前,主動向供應(yīng)商詢問溝通,需要做到以下四點。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo),并使其了解計算的基準(zhǔn),以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
如何進行供應(yīng)市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并
設(shè)備,企業(yè)都希望能夠“低成本采購”,但因為設(shè)備的復(fù)雜性,按照一般采購思路進行,往往會使看似低價的設(shè)備帶來昂貴的運行成本,使“低成本采購”成為空談!以下是企業(yè)采購設(shè)備時經(jīng)常存在的十大