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PPT 職業(yè)培訓師
國家注冊質量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事【點擊詳細】
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時，雙方應明確期望和需求，包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制，這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
供應商分類是對供應商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類。可以按照階段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考
如何判斷供應商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應商自己的意愿來確定價格。這種情況供應商比較獨特，欲望強勁，對于采購通常供應商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應商依據(jù)客戶為價值將會支
供應商現(xiàn)場評審，公司經(jīng)常會要求按照供應商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應商的關鍵因素，了解這些因
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產(chǎn)品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質量又好，價格實惠，經(jīng)常
供應商選擇應遵循以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據(jù)所采購商品的品質特征、采購數(shù)量和品質保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少采購風險，并有利于
通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā)，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從
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