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作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應(yīng)商時(shí)，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評估。評估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評估。評估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)
采購員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應(yīng)商詢問溝通，需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問題
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程，而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度，供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長期目標(biāo)規(guī)劃
八種方法遠(yuǎn)程評估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
供應(yīng)商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價(jià)。 二、簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應(yīng)從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應(yīng)商不愿交付：可能因訂單單價(jià)低或單量小，未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng)，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應(yīng)商產(chǎn)能
供應(yīng)商績效管理指標(biāo)?？冃Ч芾碇笜?biāo)可分為五個方面。 一、價(jià)格。成本決定了企業(yè)的運(yùn)營，一旦成本過高，必然導(dǎo)致競爭力不足。降本指標(biāo)包括采購價(jià)差、采購返利、付款條件等等。 二、品質(zhì)。從供應(yīng)商處采購的物料、商品必須保證品質(zhì)過硬，這是立足市
采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報(bào)審批程序、采購周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細(xì)責(zé)任
找供應(yīng)商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應(yīng)商。 一、研究供應(yīng)商提供的資料。供應(yīng)商通常會印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品畫冊等，可以根據(jù)供應(yīng)商提供的資料展開調(diào)查研究。 二、向意向供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷。該種方式常用于供
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評估潛在供應(yīng)商的能力，并進(jìn)行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評估投資回報(bào)率，或買家能為他
作為一名供應(yīng)商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。以下是成為一名合格的供應(yīng)商管理工程師SQE所需的幾個關(guān)鍵要素。 1、熟悉供應(yīng)鏈管理。作為一名供應(yīng)商管理
什么是評判供應(yīng)商績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)？從供應(yīng)鏈的角度來解釋一下什么是好供應(yīng)商的評判標(biāo)準(zhǔn)。 一、交貨（delivery）。有一個術(shù)語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)文件、資料都是正確的。通俗一點(diǎn)就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點(diǎn)物資、普通物資
供應(yīng)商評價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質(zhì)量價(jià)格、交付服務(wù)都有優(yōu)勢的供應(yīng)商真的存在嗎？對于普通類消費(fèi)產(chǎn)品，因?yàn)榇嬖谛畔⒉睢r(shí)間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實(shí)有一家鞋子質(zhì)量又好，價(jià)格實(shí)惠，經(jīng)常
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià)，也要給人家利潤空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期，就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
通常企業(yè)里哪些部門會與供應(yīng)商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來。 第二，從
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xiàn)場氛
怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？ 一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應(yīng)商的工作量，會直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當(dāng)客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
如何判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理？ 一、欲望定價(jià)法。欲望定價(jià)法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價(jià)格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特，欲望強(qiáng)勁，對于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價(jià)值定價(jià)法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價(jià)值將會支
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時(shí)，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
采購人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價(jià)。為使企業(yè)能采購到市價(jià)的產(chǎn)品，采購人員需隨時(shí)收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息，當(dāng)企業(yè)有需要時(shí)，應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢價(jià)，此時(shí)需填寫樣品單及詢價(jià)單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后，需及時(shí)開具樣品
供應(yīng)商分類是對供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應(yīng)商進(jìn)行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應(yīng)商進(jìn)行分類。 第一，階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個復(fù)雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，可以通過查
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則： 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時(shí)，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制，這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、
對于全新產(chǎn)品物料采購如何評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理，原材料質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，是供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要因素，原材料的價(jià)格會影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢，同時(shí)對原材料也不能一味
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶?shí)力。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。