物精益物流作為一種全新的管理思想,勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)的物流企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的管理觀念,使企業(yè)盡快適應(yīng)加入WTO后的競(jìng)爭(zhēng)影響,保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加入WTO的臨近,使全民對(duì)物流的重視提高了
物流與供應(yīng)鏈金融為什么有這么大的魔力? 將這兩個(gè)行業(yè)搞的風(fēng)生水起呢?亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中有這樣一段廣為流傳的名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場(chǎng)是這
賣家如何建設(shè)一個(gè)高效穩(wěn)定的物流體系,非常的重要,最近也有很多的客戶跟我們探討這個(gè)問題。站在物流商的角度來(lái)講的話,我提出一個(gè)建議,就是一個(gè)中心思想,三個(gè)基本點(diǎn)。中心思想就是說(shuō)你需要把物流商當(dāng)做一個(gè)穩(wěn)定可靠的合作伙伴,大家相互支持,共同成長(zhǎng),三
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng): 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個(gè)目的就是提高現(xiàn)任或未來(lái)管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣,六西
為強(qiáng)化車間物料管理,生產(chǎn)部堅(jiān)決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標(biāo),不斷探索物料配送的新思路、新方法,從而為提高車間的生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。經(jīng)討論,生產(chǎn)部結(jié)合目前車間的生產(chǎn)狀況及人員機(jī)構(gòu),特建立一個(gè)生產(chǎn)車間的物料配送實(shí)施辦法,具體內(nèi)容如下: 一、規(guī)范配
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長(zhǎng)的時(shí)間等待、無(wú)效的庫(kù)存…… 供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升源于消除無(wú)效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
HA配送中心的高周轉(zhuǎn)之道 走進(jìn)HA的0-7攝氏度的凍庫(kù)作業(yè)區(qū),稍留意一下產(chǎn)品批號(hào)及收貨時(shí)間,就會(huì)
時(shí)下,“物流”成為社會(huì)上較為時(shí)尚的名詞,經(jīng)常被人們所提及,尤其是在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的家電行業(yè),更是把物流放到了企業(yè)發(fā)展的重要地位。眾多的家電廠商積極地增強(qiáng)自身的物流能力,并以此作為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。有的企