已加入本站4172天 , 點擊量：29410 次
工作簡歷：
75年至89年 在安陸市文教系統(tǒng)、政府系統(tǒng)任職
90年至02年 沿海民營企業(yè)任職，就職單位――
廣州青春工藝品公司制造部經理、廠長
浙江黎星眼鏡公司任常務副總
浙江天龍集團任生產副總、常務副總
03年至08年 企業(yè)管理咨詢機構任【點擊詳細】
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理問題分析。 第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式，并形成了固有的管理理念，傳統(tǒng)觀念無法適應供應鏈條件下的物流企業(yè)運營管理模式。新環(huán)境下物流成本的控制需要企業(yè)從商品出發(fā)，綜合考慮供
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新。在供應鏈管理環(huán)境下，物流貫穿供應鏈的始終，連接供應鏈的各個環(huán)節(jié)，比傳統(tǒng)運輸方式更加快捷，成本更低。所以物流管理是供應鏈管理效益得以實現的基礎，是供應鏈管理不可或缺的部分。以下是供應鏈管理創(chuàng)新的兩個具體措施。
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應考慮的事項： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現任或未來管理者和領導的能力。這樣，六西
精益生產培訓與物流系統(tǒng)的關系 精益生培訓產以消除浪費、縮短生產提前期、滿足客戶需求為目標，精益生產實施的過程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價值流管理主導精益生產實施，當前狀態(tài)價值流程圖描繪產品從原材料到成品生產全過程，從客戶角度發(fā)現生
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
賣家如何建設一個高效穩(wěn)定的物流體系，非常的重要，最近也有很多的客戶跟我們探討這個問題。站在物流商的角度來講的話，我提出一個建議，就是一個中心思想，三個基本點。中心思想就是說你需要把物流商當做一個穩(wěn)定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成長，三
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門，老板會非常熱情地接顧客進包
李筱艷
張冬(SZWL)
楚逸琳
符振東
魯鵬
許東
姜明忠
王愛江
湯曉華
王占文
胡福庭
秦濤
徐曾