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北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理顧問、中國物流與采購咨詢聯(lián)合會采購委核心專家組組長。曾任清華紫光集團(tuán)項目經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購主管和供應(yīng)部經(jīng)理，具有10年以上采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗以及7年采購培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗。清華大學(xué)工科碩士，北京大學(xué)EMBA。【點擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈快速返單的四大要點

無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，

朱金明 2735 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論

供應(yīng)鏈管理這個概念與組織，順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原

王紅軍 2960 瀏覽次數(shù)

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀？

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè)，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進(jìn)行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分

黃辰 2576 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)和需求管理模型強有力的武器

供應(yīng)和需求是經(jīng)濟(jì)運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e

林立平 2762 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的降本增效的七個措施

供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供

陳飚 3626 瀏覽次數(shù)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三個防護(hù)體系

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購需預(yù)測進(jìn)行購料，倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等，若預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會處于被

周小明 650 瀏覽次數(shù)

如何通過六大環(huán)節(jié)分析快返要素？

我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好，廠這邊，

朱金明 2625 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理給企業(yè)運營帶來的五個優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強供應(yīng)鏈可視性。實時了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風(fēng)險。

黃林 3029 瀏覽次數(shù)