導(dǎo)師史立明簡(jiǎn)介:
? 國(guó)學(xué)應(yīng)用實(shí)踐者
? 以商業(yè)承載文明與尊嚴(yán)的倡導(dǎo)者
? 世界杰出儒商協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
? 英國(guó)劍橋大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理碩士研究生MBA
? 北京大學(xué)私募股權(quán)投資基金高級(jí)研修班研究生EMBA
崇尚理念:
史立【點(diǎn)擊詳細(xì)】
培養(yǎng)卓越管理者素質(zhì)的六大方面 一、基本素養(yǎng) 1. 確立合理化的目標(biāo),追求品質(zhì)與效率。 2. 秉持敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神,熱愛(ài)本職工作。 3. 樹(shù)立品質(zhì)觀念和數(shù)字觀念,注重實(shí)效。 4. 學(xué)會(huì)時(shí)間管理,合理安排工作時(shí)間。 5. 追求卓越,永
有個(gè)老板對(duì)我表達(dá)了邀請(qǐng),希望我為他的員工提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),他的愿望是提升員工的素質(zhì)和能力。對(duì)此,我不會(huì)僅因老板的話語(yǔ)而感動(dòng),反而會(huì)對(duì)他的真實(shí)意圖進(jìn)行深入思考。 一家公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),表面上是為了改善員工態(tài)度和提高素質(zhì)與能力,但背后,老板更
一、7S活動(dòng)的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)詞匯的英文首字母縮寫(xiě)。這七個(gè)單詞發(fā)音均以“S”開(kāi)頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,旨在通過(guò)有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對(duì)日式企業(yè)獨(dú)
在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)過(guò)程中,經(jīng)常面臨的問(wèn)題包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張或缺乏經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)工作被上層管理者忽視、培訓(xùn)人員難以有效開(kāi)展培訓(xùn)等。這些問(wèn)題導(dǎo)致培訓(xùn)效果及其產(chǎn)生的價(jià)值難以顯現(xiàn)。 對(duì)于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)迅速拓展,管理體系尚
員工培訓(xùn)的主要目標(biāo)在于提升員工的工作能力,使其更有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來(lái)的工作任務(wù)。在技能培養(yǎng)方面,除了基礎(chǔ)技能與高級(jí)技能兩大方面,還需關(guān)注員工的知識(shí)廣度。通過(guò)培訓(xùn),員工能夠?qū)W會(huì)知識(shí)共享,從而更具創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力
第一類,管物的崗位,如庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管員和出納等,主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的物資和財(cái)產(chǎn)。 第二類,管事的崗位,涵蓋了行政、人事、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)的崗位,這些崗位的人員需要處理各種事務(wù),包括日常行政工作、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。這些崗位人員在工作中會(huì)
建議將專業(yè)的培訓(xùn)事務(wù)交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)處理。為了提升企業(yè)員工培訓(xùn)的效果,應(yīng)該選擇一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這樣才能事半功倍,平安知鳥(niǎo)便是其中的佼佼者。 近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)選擇利用平安知鳥(niǎo)來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn),華輝人力資源連鎖便是其中的一家。自201
企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面: 一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷程、宗旨、規(guī)模及發(fā)展前景,激發(fā)員工的積極性,鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的繁榮發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 二、闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工們自覺(jué)遵循公司規(guī)章,按照公司規(guī)定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和工作