潘良吉先生——臺灣醫(yī)療行業(yè)資深管理專家,美國Pacific Western University, MBA,臺灣健康保險局特聘講師,獲得AACTP培訓經(jīng)理國際認證及LIMRA IQA國際服務品質(zhì)獎,現(xiàn)同時擔任臺灣及內(nèi)地多家醫(yī)療機構(gòu)管理顧問職務。
潘教授多【點擊詳細】
<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的,做管理首先得要學會不怕得罪人,但是你必須得要沒有私心。你今天得罪他,你要問問自己,你到底是處于一個什么樣的動機?如果你是有私心的,你這種得罪人,那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
某互聯(lián)網(wǎng)大佬曾經(jīng)說過:商業(yè)的本質(zhì)是把握人性。 的確,安身立命、行走江湖,都離不開人脈關(guān)系的經(jīng)營。能與多少人發(fā)生聯(lián)系,決定你的財富版圖! 互聯(lián)網(wǎng)時代,更多的”人脈“幾乎都在手機上完成了,有段子云: 現(xiàn)在加過微信就算認識,
很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
不同的領(lǐng)導人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權(quán)來領(lǐng)導,下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導,不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導,通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當中
很多老板也是這樣,員工一走,就開始講員工的這個壞話。你看這個員工怎么樣,這個員工怎么樣?比如說你看你跟了一個老板,你的一個同事離職了,這個老板就在你的面前一直在批評這個員工,說這個離職員工的壞話,說實話你會怎么看這個領(lǐng)導?你會講,哎呦,這個
人的美可分為自然美和社會美。儀表美是自然美的表現(xiàn)形式,也是風度的外在表現(xiàn)形式;內(nèi)在美更為深刻,而是社會美的主要部分,是風度的內(nèi)核。一個人良好的風度是在社會生活中不斷地培養(yǎng)、修養(yǎng)、磨煉而成的。在這過程中,內(nèi)在美自然流露出來,形成自
朋友圈是一個真實的社交網(wǎng)絡,你能和同學、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯(lián)系,了解他們的最新狀態(tài);和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點滴等等。近年有人提出移動互聯(lián)時代重要的概念“社群經(jīng)濟”,不夸張地說,微信就是一