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2010年收錄為“世界培訓史”百位大師
★2009全球人力資源10強培訓師
(國內(nèi)目前*一位精通國際勞工(ILO-SIYB)培訓師技術(shù)和世界銀行集團國際金融公司(PEP-BE)培訓師技術(shù)培訓專家)
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如何規(guī)避項目人員項目未結(jié)束中途離職?

如何規(guī)避有專業(yè)要求、工作延續(xù)性且需人員穩(wěn)定的崗位人員中途離職問題。 一、問題嚴重性及錯誤做法。 1. 項目人員中途離職對企業(yè)損失大,有些企業(yè)想在勞動合同中約定員工提前離職違約賠償,這是違法的,勞動者提前通知用人單位可解

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招聘的員工總是短期離職

員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律,特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職,可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領(lǐng)導和工作安排,轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題,可能是基層管理團隊領(lǐng)導有問題,或者工

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如何引導沒有感恩心的員工?

許多企業(yè)都會遇到員工缺乏感恩心的問題,他們只關(guān)注自身利益,不愿為企業(yè)多付出努力。若不加以正確引導,企業(yè)會陷入員工流失、業(yè)績下滑困境。以下是培養(yǎng)員工感恩心的方法。 一、建立共同成長理念。企業(yè)與員工應共同成長,創(chuàng)始人要給員工樹立此理念,不

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怎樣和職場中難纏的4類人相處?

在職場中,與人打交道比做事難,總結(jié)了應對四類難纏人的方式。 一、做事 “講原則”(刻板死板)的人。其刻板是自我保護方式,與其相處不要只關(guān)注自身目標,要有耐心、熱情,產(chǎn)生共鳴,他們可能會變得熱情,不再那么刻板。

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員工的積極性來自利他的力量

分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法,他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜,員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務,讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物,且更積極主動完成其他工作任務。佛法中有 “眾善奉行&rdq

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創(chuàng)業(yè)公司如何管理懶散的員工?

作為創(chuàng)業(yè)者,都希望企業(yè)和員工共同成長,但面對員工懶散的情況,該如何管理呢? 一、首先,要從員工角度出發(fā),了解其真正痛點,因為懶散可能源于員工缺乏自信、職業(yè)規(guī)劃或激勵等,所以需為員工提供更多關(guān)注和支持,助力他們發(fā)掘自身潛力與價值。

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員工犯錯該如何批評?

員工犯錯難以避免,但如何批評員工很有技巧,處理不好會影響員工士氣和團隊合作氛圍。分享一個案例,在帶銷售團隊時,有下屬錄入錯客戶信息導致客戶投訴,自己沒有在團隊面前責怪。而是私下交談,表達相信其能改正,希望吸取教訓。言語既讓下屬明白錯誤,又感

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提升員工滿足感需要企業(yè)和員工共同努力

在創(chuàng)業(yè)公司中,可能存在團隊人員緊缺,員工拼命工作卻無法感受到自身價值和成長的情況。這會影響員工工作積極性和滿意度,進而影響公司發(fā)展。那么如何提升員工滿足感呢? 比如,有個朋友在創(chuàng)業(yè)公司,公司給他很多嘗試不同崗位的機會,助其找到興趣特長

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