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2010年收錄為“世界培訓(xùn)史”百位大師
★2009全球人力資源10強(qiáng)培訓(xùn)師
(國(guó)內(nèi)目前*一位精通國(guó)際勞工(ILO-SIYB)培訓(xùn)師技術(shù)和世界銀行集團(tuán)國(guó)際金融公司(PEP-BE)培訓(xùn)師技術(shù)培訓(xùn)專家)
★2009年全球華人500強(qiáng)講師
★2008年全國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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管理的核心是讓員工變得重要

管理的核心是讓員工變得重要,幫助員工在實(shí)踐中成長(zhǎng)。如公司廣告牌因與物業(yè)公司發(fā)展方向不一致需摘下,行政吳經(jīng)理向老板匯報(bào)希望其解決。老板若直接交涉,可能出現(xiàn)兩種情況。 一、是交涉成功,吳經(jīng)理會(huì)覺得老板厲害,以后遇事都找老板,老板淪為下屬秘

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提升員工滿足感需要企業(yè)和員工共同努力

在創(chuàng)業(yè)公司中,可能存在團(tuán)隊(duì)人員緊缺,員工拼命工作卻無法感受到自身價(jià)值和成長(zhǎng)的情況。這會(huì)影響員工工作積極性和滿意度,進(jìn)而影響公司發(fā)展。那么如何提升員工滿足感呢? 比如,有個(gè)朋友在創(chuàng)業(yè)公司,公司給他很多嘗試不同崗位的機(jī)會(huì),助其找到興趣特長(zhǎng)

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講義氣的老板公司真的走不遠(yuǎn)

公司不同發(fā)展階段對(duì)人才的需求以及相應(yīng)問題。 一、情懷與現(xiàn)實(shí)的矛盾。很多老板希望創(chuàng)業(yè)人員一直跟隨,但現(xiàn)實(shí)中面臨人員能否跟上公司發(fā)展的問題。 二、不同階段的人才需求。零到一階段之后,需要在關(guān)鍵領(lǐng)域能突破的業(yè)務(wù)尖兵,此時(shí)評(píng)估核心人才的

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什么樣的員工堅(jiān)決要裁掉?

都在裁員,阿里裁了一萬五,華為裁了八千,藥明康德裁了三千多。有一種人必須要立刻馬上裁掉,否則后患無窮,那就是消極的員工。這種員工有三種惡行。一、 一、像老鼠屎一樣。當(dāng)其他員工在很努力工作的時(shí)候,他就跟別人講 “你干嘛要這么

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哪些員工能夠成為老板的合伙人?

主要講述在組織模式創(chuàng)新背景下,哪些員工可成為合伙人相關(guān)內(nèi)容。 一、傳統(tǒng)企業(yè)員工關(guān)系問題。 1. 傳統(tǒng)企業(yè)中老板和員工存在矛盾,員工想要高工資,老板想低成本,員工不愿為結(jié)果負(fù)責(zé)與工資掛鉤,老板不授權(quán)問題更嚴(yán)重,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

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員工摸魚該如何處理?

當(dāng)遇到感覺員工摸魚(表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現(xiàn)忙)的情況。 一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負(fù)荷工作,若任務(wù)長(zhǎng)期過重員工可能不堪重負(fù)離開 二、其次要幫助員工拆解工作,這有助于管理者了解員工真實(shí)問題。若

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業(yè)績(jī)不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關(guān)要點(diǎn)。 一、員工業(yè)績(jī)上不去,不要打擊,要幫其重建信心??吹絾T工努力但業(yè)績(jī)不好時(shí),要關(guān)心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題,要維護(hù)其自尊,分析工作習(xí)慣。有的員工是因?yàn)榧?lì)制度問題而無所謂,所以制度很重要。

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負(fù)能量的員工,控制不了就不留

如果控制不了負(fù)能量的員工就不要留。團(tuán)隊(duì)里有三類員工需特別注意,否則后患無窮。 一、是怨氣重的員工,不管安排什么任務(wù)都抱怨,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,且其思維方式很難改變。 二、是像老鼠屎一樣的員工,在別人努力時(shí)說風(fēng)涼話拖后腿。 三

劉芳 491 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-11-06 01:52:36
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