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2010年收錄為“世界培訓史”百位大師
★2009全球人力資源10強培訓師
(國內目前*一位精通國際勞工(ILO-SIYB)培訓師技術和世界銀行集團國際金融公司(PEP-BE)培訓師技術培訓專家)
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如何對不打卡的外勤人員進行有效管理?

很多公司有外場的外業(yè)人員,可能是銷售或者其他類型,這些人員工作場所大,工作時間不固定。讓管理者很難掌控員工的工作狀態(tài)和工作成果。如果單純從考勤管理來做約束。很多時候不但起不到管理員工的作用,反而有反作用。制度是為了規(guī)范人的行為,不能因為制度

任曉艷 540 瀏覽次數(shù)

怎么合理優(yōu)化不容易打發(fā)的老員工?

一家小公司人員不足十個有一名工作五年以上的老員工,而且還是負責重點工作的部門負責人有一定的工作經(jīng)驗但在公司沒有有效的發(fā)揮。而且倚老賣老,布置的工作稍有不隨意馬上就甩臉子,工作消極甚至會在背地里罵人。作為公司覺得這樣的崗位同報酬完全可以招聘到

張晨 526 瀏覽次數(shù)

如何讓新員工更快的出業(yè)績?

新人入職企業(yè),老板或管理者不應只想著讓其盡快出業(yè)績,欲速則不達,優(yōu)秀的人也需適應期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè),老板對新入職的 HR 負責人寄予厚望,希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給

楊文浩 506 瀏覽次數(shù)

管理者一定要學會對員工表白

優(yōu)秀的管理者是表白高手,交代新任務時,會說員工更接近客戶,拜托員工去做。遇到困難的事,會說出困難,希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉,認為求助等于承認自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能,員工很難主動做事。 管理不是強迫、命令和指責

申廣超 560 瀏覽次數(shù)

任何老板都不能被核心員工綁架

公司核心員工出問題時老板應如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運營總監(jiān)業(yè)績好但自大,內部合作差,對老板意見愛聽不聽,還掌握公司大部分渠道(約占 60% - 70%),是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻。有 “功高震

張成強 496 瀏覽次數(shù)

業(yè)績不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關要點。 一、員工業(yè)績上不去,不要打擊,要幫其重建信心??吹絾T工努力但業(yè)績不好時,要關心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題,要維護其自尊,分析工作習慣。有的員工是因為激勵制度問題而無所謂,所以制度很重要。

朱穎磊 503 瀏覽次數(shù)

新人培養(yǎng)的重要性及關鍵

新人培養(yǎng)的重要性及關鍵 一、新人培養(yǎng)的優(yōu)勢。新人是最好培養(yǎng)和塑造的階段。與在職場待了較長時間的老人相比,老人像被浸染的白開水,摻雜各種思想、理念和觀點,水已渾濁或已滿,再注入新東西很難,即使調和變清澈也需很長時間和精力慢慢沉淀才可能改

朱穎磊 648 瀏覽次數(shù)

管理的核心是讓員工變得重要

管理的核心是讓員工變得重要,幫助員工在實踐中成長。如公司廣告牌因與物業(yè)公司發(fā)展方向不一致需摘下,行政吳經(jīng)理向老板匯報希望其解決。老板若直接交涉,可能出現(xiàn)兩種情況。 一、是交涉成功,吳經(jīng)理會覺得老板厲害,以后遇事都找老板,老板淪為下屬秘

劉冰 429 瀏覽次數(shù)

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