魏嘉先生,現(xiàn)任聚思特企業(yè)營銷策劃有限公司運營總監(jiān),聚思特商學院創(chuàng)始人。*企業(yè)培訓(xùn)專家、職業(yè)生涯規(guī)劃專家導(dǎo)師、北京大學光華管理學院研修學者。 近年來專注于現(xiàn)代企業(yè)的營銷和人力資源開發(fā),負責營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和教育培訓(xùn)工作,并進行營銷策劃。創(chuàng)建“從市場營銷管理導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展”的五段式(暨員【點擊詳細】
中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn),從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上,中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程,企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全,這些現(xiàn)象
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”,對業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細化的分工與
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒牵谄髽I(yè)管理實踐中,我們
某年某月某日開始,“企業(yè)文化”這個讓我們看似熟悉實則有點陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中,“企業(yè)文化”到底是個什么物種?發(fā)源于哪里?它對企業(yè)的意義
職場最痛苦的事是什么?莫過于文山會海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”,而是領(lǐng)導(dǎo)說“下面我簡單講兩句”。更有甚者,一周有三天是開
為什么我們要做智財營銷管理咨詢,智財營銷管理咨詢能夠給你帶來什么樣的實惠? 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的(內(nèi)容+社群+產(chǎn)品)微電商體系專業(yè)營銷診斷第一人江才,對騰訊系強關(guān)系營銷研究7年后,專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型營銷與
牽兔子與牽駱駝的方式不同,遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期,有各自的管理重心和要點,有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理,落伍了不行,過于超前了也不行