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孫光夫，字和道，男，原籍光武帝故鄉(xiāng)——湖北棗陽，華中科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，中共黨員，政協(xié)委員，湖北朝陽職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校副校長，朝陽教育高級(jí)講師，資深職業(yè)培訓(xùn)專家，國家高級(jí)培訓(xùn)師、2008年度湖北“十佳培訓(xùn)師”，國家職業(yè)資格鑒定應(yīng)試輔導(dǎo)專家、高級(jí)評(píng)審員。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物理資本變得越來越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，2025年，眾多企業(yè)正積極籌備新系統(tǒng)的上線與培訓(xùn)工作。為了確保新系統(tǒng)能夠高效、平穩(wěn)地投入運(yùn)營，本文將圍繞企業(yè)新系統(tǒng)培訓(xùn)方案展開，通過一系列表格詳細(xì)闡述培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 我們需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)受眾。以下表格展示了不同崗
<p> 輔警能通過什么樣的方式轉(zhuǎn)正？<br /> 我們常說的，一般是重大立功轉(zhuǎn)正，或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公
最近講課過程中接觸到的很多老板和HR幾乎都在向我抱怨一個(gè)問題:為什么新生代員工的工作積極性和執(zhí)行力如此之差？多干一點(diǎn)都不愿意，拿他們真沒辦法。今天我想通過一個(gè)案例來剖析員工的職業(yè)化工作心態(tài)我們到底為誰工作？ 有一袋50斤的面和100斤
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過程要求廣泛的資源支持；有的公司請(qǐng)咨詢公司花大價(jià)錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒辦法用到實(shí)踐中
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求日益增長。為了培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的新學(xué)徒，2025企業(yè)新學(xué)徒培訓(xùn)計(jì)劃全面啟動(dòng)。本文將通過表格形式，詳細(xì)解析該培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、目標(biāo)及實(shí)施策略。 一、培訓(xùn)計(jì)劃概述 培訓(xùn)對(duì)象：
為什么我們要做智財(cái)營銷管理咨詢，智財(cái)營銷管理咨詢能夠給你帶來什么樣的實(shí)惠？ 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的（內(nèi)容+社群+產(chǎn)品）微電商體系專業(yè)營銷診斷第一人江才，對(duì)騰訊系強(qiáng)關(guān)系營銷研究7年后，專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型營銷與
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張煦丹
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