丹紐簡(jiǎn)介:組織健康管理導(dǎo)師。深圳思達(dá),前程無(wú)憂,智慧家,萬(wàn)德等咨詢及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職管理顧問(wèn)或培訓(xùn)講師。對(duì)心理學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域有深入研究。曾經(jīng)在深圳和上海數(shù)家企業(yè)任職總經(jīng)理。以他對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐豐厚的積累,結(jié)合目前企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展所面臨的實(shí)際問(wèn)題,提出了組織健康管理的新方法。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段,通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。盛
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)造新價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
企業(yè)在特定歷史背景、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時(shí)代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式遭遇瓶頸,而通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)重構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系,打造包含資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)資本、智力
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,通過(guò)快速迭代和驗(yàn)證,幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實(shí)踐過(guò)程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
如果你的企業(yè)總是被價(jià)格困擾,難以自拔;如果你的企業(yè)總是被同質(zhì)化困擾,賣點(diǎn)不清;如果你的企業(yè)總是被促銷困擾,不促不銷;如果你的企業(yè)總是被渠道困擾,人員流失;如果你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。 你的企
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來(lái)源定位和博弈競(jìng)爭(zhēng)定位。 一是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系,沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來(lái)源,這是企業(yè)之所以存在的根本意
企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問(wèn)題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率,并確??沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)如何解決企業(yè)根源性問(wèn)題: