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企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題，職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點(diǎn)入手。 一、看第一份工作：就職單位的大小及入職時(shí)長有參考意義，短時(shí)間就職單位無意義，頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練。可通過其上一家
寫簡歷需避開的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確，若隨便選一個(gè)模板就填信息，會(huì)讓面試官覺得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
提高面試通過率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
如果收到 offer 不想去，比如剛準(zhǔn)備入職又收到更好的 offer，拒絕時(shí)語態(tài)不必過于卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時(shí) HR 的說法來回復(fù)，以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板： 一、堅(jiān)定的版本：“老師您好，我目前
面試官問如何看待人力資源管理職業(yè)，可按以下三個(gè)層面回答： 一、從性質(zhì)上看：人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作，因其入行門檻不高，多數(shù)人只能做簡單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn)，做好人事工作需扎實(shí)專業(yè)知識與技
很多公司篩簡歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選，提前設(shè)置關(guān)鍵信息，滿足條件才會(huì)被約面試。若簡歷如 JD 般枯燥，很難通過，且大廠未通過的簡歷三個(gè)月內(nèi)不能重復(fù)投遞，以下是能讓簡歷通過率提高一倍的四個(gè)技巧： 一、個(gè)人優(yōu)勢：每個(gè)模塊圍繞崗位要求
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