26歲碩士畢業(yè)后直接破格晉升為副教授,成為當(dāng)時(shí)全國社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域最年輕的副教授。32歲時(shí)晉升教授。提出了構(gòu)建“緣西邊境國際經(jīng)濟(jì)合作帶”、實(shí)施“雙向經(jīng)濟(jì)環(huán)流戰(zhàn)略”兩個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略主張和“工業(yè)化進(jìn)程規(guī)律”等多種(個(gè))具有一定創(chuàng)新意義的理論觀點(diǎn)和范疇,主持國家社科基金和省部級(jí)課題5項(xiàng),主編國家“十五”重【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在這個(gè)百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi),甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計(jì)來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應(yīng)對(duì)市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
中小企業(yè)的市場機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 首先,細(xì)分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場,中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力,深入挖掘細(xì)分市場,滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次,技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時(shí)代趨勢 &n
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗(yàn)證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實(shí)踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設(shè)計(jì)重構(gòu)運(yùn)營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)資本、智力
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時(shí),他們會(huì)根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整策略,以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次,優(yōu)秀
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng);
一、管理者的基本素質(zhì)要求 一、專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為基層管理者,既是管理者又是具體工作的執(zhí)行者。個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是必不可少的。在鑄造廠中,管理者需要具備以下能力: 1. 擁有適應(yīng)崗位需求的的專業(yè)知識(shí)、技能和理論知識(shí)。 2.