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張長勝山東省濰坊市人，濰坊市第一期會計領(lǐng)軍人物，濰坊市會計學會理事；現(xiàn)任濰坊現(xiàn)代預算管理研究所所長，山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院內(nèi)部控制研究所所長、會計學院特聘教授，兼任數(shù)所高校教授，大型企業(yè)獨立董事和財務(wù)顧問。歷任濰坊亞星集團副總經(jīng)理兼總會計師，山東麗波日化股份有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】

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信義玻璃：成本拆分構(gòu)建采購新邏輯

信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè)，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需

申明江 2624 瀏覽次數(shù)

采購課程之－采購思維二

  前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿(mào)知識，學財務(wù)知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。      當我們參加工作，進入某一個部門之后，大多數(shù)人

陳小之 2537 瀏覽次數(shù)

實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的幾大因素是什么

你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余，影響企業(yè)，準確衡量并實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素，總結(jié)了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系，企業(yè)的財務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍，因此，企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余，哪些不屬于此類結(jié)

陳彥樺 2580 瀏覽次數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率管制和滯銷分析

 庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風險，

顧聞知 2661 瀏覽次數(shù)

破解分撥中心管理難題

歐時電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達98%以上 　　作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷商，歐時電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬個以上的客戶,經(jīng)營的產(chǎn)品包括半導

申明江 2530 瀏覽次數(shù)

作為采購如何進行控制成本？從哪幾個方面控制成本？

作為采購最重要的職責就是控制采購成本，做到降本增效，那要如何進行控制成本？從哪幾個方面控制成本？ 1、要學會核價。在采購前要熟悉材料價格的一個組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

王紅軍 3225 瀏覽次數(shù)

采購成本控制五大方法

采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標，預計應(yīng)耗用的資源的成本，采用標準成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而單件、小批量不適用

秦濤 2910 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營成本活動降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動中，任何環(huán)節(jié)都有成本活動，如果抓不住降低成本的目標，漫無邊際的降低成本將會一事無成，成本降低的原則。 一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部

陳飚 2551 瀏覽次數(shù)