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員工能力不足,三招助力老板精準(zhǔn)干預(yù)

小企業(yè)員工能力不足的問題,提出了三種干預(yù)和提升的方法,而非傳統(tǒng)的培訓(xùn)和招引人才的方式。 一、小企業(yè)員工能力問題及傳統(tǒng)解決方法的局限。 1. 普遍存在的問題。小企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低、能力差,基層管理人員能力也弱的問題。

閻志新 592 瀏覽次數(shù)

兩點(diǎn)教你如何防止員工流失

防止員工流失主要有兩點(diǎn)。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢,否則若其他公司給更多錢,員工就會離開,形成惡性循環(huán),企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長機(jī)制。如員工達(dá)到一定星級或功勛級就給予相應(yīng)漲薪,讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神

劉力銘 503 瀏覽次數(shù)

老板總貶低你還把重要的活派給你,說明什么?

在職場中老板一邊貶低員工,一邊把重要活派給員工的原因,并給出應(yīng)對方法。 一、原因分析,一般有兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露,老板要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強(qiáng),讓老板感受到威脅,害怕員工脫離掌控。

張世忠 769 瀏覽次數(shù)

業(yè)績不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關(guān)要點(diǎn)。 一、員工業(yè)績上不去,不要打擊,要幫其重建信心??吹絾T工努力但業(yè)績不好時,要關(guān)心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題,要維護(hù)其自尊,分析工作習(xí)慣。有的員工是因?yàn)榧钪贫葐栴}而無所謂,所以制度很重要。

朱穎磊 496 瀏覽次數(shù)

把刺頭變成利劍,靠的是這幾招

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人可能更不聽話,其在戰(zhàn)略上一般有幾個特點(diǎn)。一是有自己想法,會從自身角度判斷,團(tuán)隊老大說的話他們不會全部支持,在老大看來可能像挑事,但他們只是堅持自己想法。二是對自己要求高,對周圍人和領(lǐng)導(dǎo)也有要求。若領(lǐng)導(dǎo)沒想到某些事,他們可能會覺

朱穎磊 488 瀏覽次數(shù)

與00后和諧相處的至上原則

巴黎奧運(yùn)會結(jié)束,中國運(yùn)動健兒成績斐然,其中 00 后運(yùn)動員個性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實(shí)表達(dá)自我,沒有房貸、車貸,拒絕長輩或領(lǐng)導(dǎo)的 pua,創(chuàng)造獨(dú)特文化。傳統(tǒng)中國社會以家族為單位,有君臣父子夫妻三種社會關(guān)系及相應(yīng)倫理原則,以前人們重視家

閻志新 431 瀏覽次數(shù)

在職場必須提防的8種同事

需提防的八種同事類型。 一、口是心非之人。嘴上夸獎卻可能別有用心,表面友好,背后使絆,是兩面派。 二、多嘴多舌之人。愛打探消息且嘴不嚴(yán),雖不一定有意算計,但易泄露他人秘密,可聽其言獲取信息,但不可交底。 三、從不說 &ld

門曉慧 424 瀏覽次數(shù)

新人培養(yǎng)的重要性及關(guān)鍵

新人培養(yǎng)的重要性及關(guān)鍵 一、新人培養(yǎng)的優(yōu)勢。新人是最好培養(yǎng)和塑造的階段。與在職場待了較長時間的老人相比,老人像被浸染的白開水,摻雜各種思想、理念和觀點(diǎn),水已渾濁或已滿,再注入新東西很難,即使調(diào)和變清澈也需很長時間和精力慢慢沉淀才可能改

朱穎磊 645 瀏覽次數(shù)

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2025-11-05 18:36:26
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