獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后?,F(xiàn)任民建*經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任,*電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道評(píng)論員。學(xué)術(shù)旨趣主要在宏觀經(jīng)濟(jì)、民間投資、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)安全等領(lǐng)域。正籌辦國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與戰(zhàn)略研究院。兼任北京市政協(xié)委員、民建北京市金融委員會(huì)副主任,北京市西城區(qū)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任等職務(wù)。是英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因: 1. 資源有限  
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué),是在中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件下,運(yùn)用新知識(shí)、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和決策的全新模式,是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是科學(xué)地認(rèn)識(shí)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng),難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
企業(yè)管理通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)盈利: 1. 提升企業(yè)的運(yùn)作效率,優(yōu)化資源配置,減少浪費(fèi),增加產(chǎn)出。 2. 確定企業(yè)明確的發(fā)展方向,引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,避免迷失方向。 3. 激發(fā)員工的潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。 4. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,確保
企業(yè)管理賺錢主要依靠以下幾個(gè)方面:增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率、明確發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)以及樹(shù)立良好企業(yè)形象。其中,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理包括使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng)。最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、
企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問(wèn)題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率,并確??沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)如何解決企業(yè)根源性問(wèn)題:
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì),旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì): 市場(chǎng)環(huán)境的多變
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&