——中國私募股權(quán)融資專家
★ 中國第一位投資銀行學(xué)博士
★ 北京大學(xué)金融學(xué)副教授
★ 北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書長
★ 中國股權(quán)投資基金協(xié)會會長特別助理
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最近有徒弟考筆者:國內(nèi)企業(yè)多如牛毛,要你做個簡單量度表,然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎?筆者于是執(zhí)拾腦袋,將些壓縮文件案重組,譜出了個壯大傳承的小成大成。 (一重天)前后底頂:中小企的首關(guān),要看前(市務(wù)、銷售),后(調(diào)研、供應(yīng)),底(
這八個湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年,國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部(商務(wù)部前身之一,以下簡稱“外經(jīng)貿(mào)部”)發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》,2001年,外經(jīng)貿(mào)部與中國
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過,他們曾經(jīng)是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
它涉及企業(yè)不同的運營活動,實質(zhì)是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系,從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
在應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機的措施中,當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè),特別是中小企業(yè),渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了,才能保住就業(yè),保住消費,保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題, 我建議迅速啟動一個中小企業(yè)
Henrik Lbsen說過這樣的話:用不同的方式,從不同的角度,從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考,往往會帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識的思路和理念,它的核心目標(biāo)是強化企業(yè)的能力,并將這種能力進(jìn)行整合,以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng),不僅不利于開拓市場,反而會影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前