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邱旭瑜律師： 廣東卓建律師事務所合伙人、副主任、企業(yè)法律顧問部主任 中國企業(yè)管理律師專業(yè)創(chuàng)始人 珠三角企業(yè)法律顧問網(wǎng)首席顧問　　 深圳市律師協(xié)會青年律師指導委員會副主任 　　廣東省律師協(xié)會律師事務所管理指導委員會委員　　　　　 　　 　　邱旭瑜律師，十二年法官，十余年職業(yè)律師，辦理各類經(jīng)濟、民事、刑【點擊詳細】

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九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要，內部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治理，主要手

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如何修復危機中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結束后企業(yè)應著手進行形象修復工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結出企業(yè)應開展以下五項工作。 　　1、為了轉變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)

孫宜斌 2487 瀏覽次數(shù)

中國制造“造韌性恒心”

大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產品生產過程中突然出現(xiàn)嚴重質量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&

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老板焦慮還伴隨這個動作，危險已深，特準

　　作者：張大力 　　方向：經(jīng)營規(guī)律思考 　　昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動。焦慮便是開始。 　　說趙王過于

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華為、小米、格力盡出奇招，準備好了嗎？

 文/劉秀光 俗話說：“一日之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個不平凡的月份。兩會召開，企業(yè)轉型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為

劉秀光 2723 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”

凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社

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如何提高企業(yè)領導者抗逆境能力

當企業(yè)發(fā)展勢頭良好時，不論是領導者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎。但是任何事情都不會一帆風順，總會有點波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，如何提高領導者的抗逆境能力將會成為企業(yè)

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肖海萍談中小民企規(guī)范化管理

改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職

肖海萍 2523 瀏覽次數(shù)