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8年國(guó)企工作經(jīng)歷，10年以上銷(xiāo)售和商業(yè)渠道管理經(jīng)驗(yàn),兼具外企,民營(yíng),國(guó)營(yíng)管理成功經(jīng)歷。在世界500強(qiáng)外資企業(yè)工作7年，歷任銷(xiāo)售明星，明星主管，高級(jí)商業(yè)經(jīng)理，全國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理。多次被公司評(píng)為銷(xiāo)售明星,明星主管,帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造區(qū)域銷(xiāo)售名列全國(guó)前茅的佳績(jī)，屬下多人都成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)管理骨干。 后出任吳太【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”

凡是受過(guò)高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專(zhuān)制傳統(tǒng)的國(guó)家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革，中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社

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00后員工如何管理？

00后員工怎么管？分享一下在管理過(guò)程中的幾點(diǎn)觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而這一份肯定會(huì)激發(fā)他們很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)到，他們并不抗拒改變，但是會(huì)非?？咕鼙桓?/p>

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<p>員工分成三種，就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種，利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后，我在這里考慮就是我的回報(bào)，我的利益。所以你要?jiǎng)拥轿业睦?，我肯定不?huì)讓步的。這個(gè)叫

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