李遠(yuǎn)朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長(zhǎng)陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)金牌講師、陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)江蘇分公司總監(jiān)、愛(ài)心聯(lián)盟創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)、郭志辰養(yǎng)生總顧問(wèn),周黑鴨12年高級(jí)顧問(wèn),全亞洲最實(shí)戰(zhàn)潛力的超級(jí)說(shuō)服力演說(shuō)李遠(yuǎn)朋家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不知道你有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷,小趙趙總說(shuō)這個(gè)工作你負(fù)責(zé),你看這事兒應(yīng)該怎么辦?結(jié)果你一臉懵,我不知道,我問(wèn)一下我們領(lǐng)導(dǎo)再給你答復(fù)。其實(shí)這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時(shí)候,自己認(rèn)為這個(gè)事兒需要你來(lái)做,可是就是沒(méi)跟你說(shuō)導(dǎo)致的尷尬局面。在工作授權(quán)之前,你想要把
小企業(yè)老板分權(quán)分不下去工作越做越多,原因如下。 一、習(xí)慣問(wèn)題。老板在行業(yè)內(nèi)有專(zhuān)長(zhǎng),但帶團(tuán)隊(duì)難,常以創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)要求員工,難以找到能承接工作的人。應(yīng)依據(jù)員工特點(diǎn),如愿意干且有一技之長(zhǎng)能嵌入工作環(huán)節(jié),激發(fā)員工成為創(chuàng)業(yè)追隨者,逐步分出去工作,
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為:“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
我們說(shuō)在實(shí)踐當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn),往往老板很忙,中高層很閑的,很重要的一個(gè)現(xiàn)象,造成的原因是什么?是老板太強(qiáng)了。當(dāng)老板的能力太強(qiáng)或者太強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候。往往不愿意承擔(dān)試錯(cuò)成本。或者不能接受下面犯的一些錯(cuò)誤,在這一點(diǎn)當(dāng)中是老板的修煉問(wèn)題。 各位老板強(qiáng)是
什么是有效的管理呢?簡(jiǎn)單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn),有效地穿起來(lái),并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡,那么你就進(jìn)行了有效的管理,如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些
領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)
管理者的能力很關(guān)鍵的時(shí)刻,你的團(tuán)隊(duì)帶的好不好,就看你會(huì)不會(huì)授權(quán),會(huì)不會(huì)分配任務(wù)。首先如果這個(gè)事情搞砸了,就會(huì)讓你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置不保。掉腦袋的事兒,你就不可以授權(quán)給別人了,這個(gè)事情是你要自己做的,為什么?你愿意把你的腦袋拴在別人的褲腰帶身上嗎?
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家