李遠(yuǎn)朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長(zhǎng)陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)金牌講師、陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)江蘇分公司總監(jiān)、愛(ài)心聯(lián)盟創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)、郭志辰養(yǎng)生總顧問(wèn),周黑鴨12年高級(jí)顧問(wèn),全亞洲最實(shí)戰(zhàn)潛力的超級(jí)說(shuō)服力演說(shuō)李遠(yuǎn)朋家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下面我們來(lái)看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很
為什么授權(quán)不足對(duì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司來(lái)講是一個(gè)重大的缺陷和問(wèn)題,我們不研究為什么會(huì)授權(quán)不足,我們只探討授權(quán)不足為什么會(huì)成為專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的重大問(wèn)題,它對(duì)公司產(chǎn)生了哪些致命的不利影響。 一、第一個(gè)不利的影響就是盈利的能力。授權(quán)不足會(huì)使公司服務(wù)的
授權(quán)以后該怎么監(jiān)督,這里面要給大家分享一個(gè)很重要的概念了,叫做權(quán)利閾。最小權(quán)利閾是讓對(duì)方收集信息,他給到你信息,由你做方案,由你做執(zhí)行,由你按啟動(dòng)鍵,所以對(duì)方只是幫你收集信息。第二件事情,對(duì)方如果在信息層面和你有很好的互通,而且能夠達(dá)成共鳴
來(lái)講一個(gè)關(guān)于授權(quán)的問(wèn)題。這也是一個(gè)蠻典型和讓人頭痛的問(wèn)題。經(jīng)常會(huì)有什么一個(gè)部門(mén)的頭忙的要死,然后下面的人閑的要死。這個(gè)時(shí)候你作為一個(gè)部門(mén)長(zhǎng),如何能夠授權(quán)把工作分配出去。我今天給大家講一個(gè)授權(quán)下屬的三步法。哪三步呢?第一步調(diào)動(dòng)心智,第二步輔導(dǎo)
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫(xiě)作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車(chē)熟路手到擒來(lái),但報(bào)人“能寫(xiě)不能說(shuō)”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無(wú)事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
我講到了什么是授權(quán),授權(quán)很重要的是第一步就是什么?第一步是資源調(diào)配。很多時(shí)候我們說(shuō)目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn),是因?yàn)橘Y源調(diào)配沒(méi)做好。那么資源調(diào)配又存在兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)問(wèn)題是,資源不夠多,不夠充足。第二種是資源很多,但是你不會(huì)調(diào)配,這個(gè)可能就是能力的問(wèn)題了。
在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
授權(quán),好像一般老板都明白一點(diǎn),也就是當(dāng)好“甩手掌柜”,但里面的學(xué)問(wèn)大了去了,有效授權(quán),才是老板真正需要懂得的真知。企業(yè)如何進(jìn)行有效授權(quán)管理,是大多數(shù)企業(yè)管理的一個(gè)深度型命題。只要是稍具規(guī)模的企業(yè),老板都不可避免地面對(duì)