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葛玉輝，男，華中科技大學(xué)首屆MBA畢業(yè)、管理學(xué)博士、上海某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
――國(guó)內(nèi)*的整合人力資源專家、中國(guó)管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒?學(xué)網(wǎng)特聘教師。
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薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的多個(gè)環(huán)節(jié)。以下是其核心步驟，綜合了企業(yè)實(shí)踐和理論框架： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定 薪酬管理始于企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)齊，確保薪酬體系支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)： 1. 明確薪酬戰(zhàn)略：依據(jù)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（
薪酬管理既是企業(yè)人力資源管理的核心模塊，也是連接組織戰(zhàn)略與員工行為的樞紐。在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中，一套科學(xué)的薪酬體系不僅關(guān)乎成本控制，更是吸引、激勵(lì)和保留人才的關(guān)鍵杠桿。經(jīng)典理論與前沿實(shí)踐的交融，推動(dòng)著薪酬管理從基礎(chǔ)操作向戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造躍遷，而系統(tǒng)
薪酬管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心工具，已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能演變?yōu)橛绊懡M織競(jìng)爭(zhēng)力與人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵杠桿。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與數(shù)字技術(shù)變革加速，薪酬體系的設(shè)計(jì)不僅需回應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)、文化差異與法律合規(guī)的多重挑戰(zhàn)，更需平衡效率與公平、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期發(fā)展。
以下是基于真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景的薪酬管理模擬情景分析框架，結(jié)合典型案例與解決方案，幫助理解薪酬管理中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略： 一、薪酬管理模擬情景設(shè)計(jì) 情景1：職位評(píng)價(jià)爭(zhēng)議（制造業(yè)企業(yè)） 背景：某制造企業(yè)引入新薪酬體系，技術(shù)崗與行政崗的職級(jí)劃分
以下是基于當(dāng)前薪酬管理實(shí)踐痛點(diǎn)與未來(lái)趨勢(shì)的創(chuàng)新研究題目，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)、戰(zhàn)略人力資源管理及全球化背景設(shè)計(jì)，涵蓋多個(gè)研究維度與應(yīng)用場(chǎng)景： 一、數(shù)字化與智能技術(shù)應(yīng)用方向 1. AI驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)薪酬決策模型：基于實(shí)時(shí)績(jī)效與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的自適應(yīng)調(diào)節(jié)機(jī)
薪酬體系遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)分配工具，而是企業(yè)文化的重要載體與戰(zhàn)略落地的核心杠桿。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工需求從“經(jīng)濟(jì)人”向“知識(shí)人”轉(zhuǎn)變，單一物質(zhì)激勵(lì)的局限性日益凸顯。全面薪酬理念的興起，標(biāo)志著企業(yè)管理從“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“賦能導(dǎo)向”——薪酬結(jié)構(gòu)中的
在人力資源管理的核心地帶，薪酬管理始終扮演著牽動(dòng)企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵角色。閱讀薪酬管理著作的過(guò)程，恰似一場(chǎng)與行業(yè)智慧的深度對(duì)話。書中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摽蚣芘c尖銳的實(shí)踐難題交織碰撞，迫使每一位從業(yè)者重新審視：薪酬究竟是冰冷的數(shù)字游戲，還是驅(qū)動(dòng)組織活力的核心
一、核心概念界定 1. 薪酬體系 屬于人力資源管理的核心組成部分，主要解決員工報(bào)酬的結(jié)構(gòu)化問題，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等要素的設(shè)計(jì)。其核心目標(biāo)是通過(guò)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力激勵(lì)員工，提升組織績(jī)效。例如： 設(shè)計(jì)原則：需結(jié)合崗位價(jià)
徐 驥
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陳齊
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