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自由職業(yè)者，管理咨詢顧問(wèn)，職業(yè)培訓(xùn)講師。
本人曾在北京麥當(dāng)勞公司從事7年的營(yíng)運(yùn)管理，培訓(xùn)督導(dǎo)工作，獲得麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)高級(jí)營(yíng)運(yùn)管理、培訓(xùn)顧問(wèn)資質(zhì)認(rèn)證。在近8年的職業(yè)培訓(xùn)生涯過(guò)程中，為IT行業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、零售行業(yè)近7000人次實(shí)施了企業(yè)中高級(jí)管理者職業(yè)管理技能提升、連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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想高效管理團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置的合理嗎？

團(tuán)隊(duì)管理者如果發(fā)現(xiàn)自己的下屬近期工作狀態(tài)下降或者結(jié)果輸出出現(xiàn)問(wèn)題，很大一部分的因素是因?yàn)槿笔繕?biāo)感，或者說(shuō)目標(biāo)設(shè)立的不夠合理。作為團(tuán)隊(duì)管理人員，團(tuán)員有沒有目標(biāo)，目標(biāo)是否和你一致，決定了團(tuán)隊(duì)最后是否能完成任務(wù)。大家是否會(huì)經(jīng)常碰到讓你在管理上有

趙偉功 2449 瀏覽次數(shù)

做好這五點(diǎn)讓員工自主管理

沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來(lái)，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入

別東陽(yáng) 2614 瀏覽次數(shù)

2025年目標(biāo)高執(zhí)行力低優(yōu)化策略

在2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，高執(zhí)行力與低優(yōu)化策略的平衡成為關(guān)鍵。以下是一篇專業(yè)流暢的文章，其中包含大量表格以展示數(shù)據(jù)和分析，旨在探討如何在追求高效執(zhí)行的保持策略的靈活性。 表格1：2025年目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)類別 具體目標(biāo)

mumu 112 瀏覽次數(shù)

你的目標(biāo)是成就感目標(biāo)還是自我提升的目標(biāo)？

     當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時(shí)，能夠讓自己很努力，把精力集中到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的結(jié)果上，比如達(dá)到某個(gè)銷售業(yè)績(jī)，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績(jī)，獲得某階段財(cái)務(wù)自由等。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是自我價(jià)值的體現(xiàn)，能

張鋒波 2594 瀏覽次數(shù)

李悅敏：項(xiàng)目管理的三大優(yōu)勢(shì)

 “專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先

李悅敏 2512 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補(bǔ)長(zhǎng)？我是這樣學(xué)會(huì)演講的

在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年，寫作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車熟路手到擒來(lái)，但報(bào)人“能寫不能說(shuō)”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢？剛進(jìn)楚天都市報(bào)，副刊部的女記者們無(wú)事生非，給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外

竇昆 2669 瀏覽次數(shù)

2025年目標(biāo)野心執(zhí)行力策略

在2025年的鐘聲即將敲響之際，各行各業(yè)都在為未來(lái)的發(fā)展制定宏偉藍(lán)圖。本文將圍繞“2025年目標(biāo)、野心、執(zhí)行力、策略”這一核心主題，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和專業(yè)的分析，探討如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 讓我們來(lái)看一下2025年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。根據(jù)國(guó)際貨

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企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的矛盾性

當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后，分解成各個(gè)部門目標(biāo)，最后再到員工個(gè)人目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性，員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說(shuō)公司計(jì)劃今年要提高盈利，需要提高銷售額和降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門要求降低庫(kù)存，銷售部要求供貨

張鋒波 2527 瀏覽次數(shù)