呂海林, 中醫(yī)化管理創(chuàng)始人,北京航空航天大學(xué),材料科學(xué)與工程畢業(yè)。多年自學(xué)中醫(yī),對(duì)中華醫(yī)道有深邃理解。曾供職于北京礦冶研究總院、日立醫(yī)療系統(tǒng)公司,知名企業(yè)管理咨詢公司?,F(xiàn)專攻中華醫(yī)道在企業(yè)管理中的應(yīng)用。在企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)學(xué)習(xí)力研究方面有獨(dú)特見(jiàn)解。研究中醫(yī)思維與企業(yè)管理十余年,多年從事企業(yè)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
AI時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì): 1. 提升運(yùn)營(yíng)效率 &nb
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問(wèn)題。其中小企業(yè)的所有問(wèn)題
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問(wèn)題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時(shí)代趨勢(shì) &n
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì):從“低毛利紅海”到“
在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪
企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤(rùn),最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。 &nbs
在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式遭遇瓶頸,而通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)重構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系,打造包含資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)資本、智力
競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能