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章炳煥,號朗耀居士
實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)家,資深國學(xué)經(jīng)典講師,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式專家,智者歸來、匯聚等國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)管理顧問、首席國學(xué)金牌講師,北京大學(xué)EMBA班客座教授,北京大學(xué)、上海大學(xué)、北航、浙大、寧波大學(xué)等高??偛冒嗵仄钢v師。
章老師曾在國資委下屬的中國水電三局集團(tuán)擔(dān)任管理職務(wù),【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):塑造卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力,助力企業(yè)成長,2025新篇章

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是通過一系列科學(xué)方法和手段來提升個體領(lǐng)導(dǎo)能力的系統(tǒng)性過程。在當(dāng)今社會,隨著創(chuàng)業(yè)夢想的激發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需求,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變得越來越受歡迎。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)涵蓋了多個方面,如戰(zhàn)略規(guī)劃、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化影響力、組織運(yùn)作等。根據(jù)崗位需求,

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關(guān)于舉辦企業(yè)管理人才培訓(xùn)班的通知

在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)過程中,經(jīng)常面臨的問題包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張或缺乏經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)工作被上層管理者忽視、培訓(xùn)人員難以有效開展培訓(xùn)等。這些問題導(dǎo)致培訓(xùn)效果及其產(chǎn)生的價(jià)值難以顯現(xiàn)。 對于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來說,其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)迅速拓展,管理體系尚

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企業(yè)管理新紀(jì)元:全面解析6S管理精髓培訓(xùn)教材(2025版)

隨著現(xiàn)代企業(yè)對于管理效率與品質(zhì)的追求,6S管理模式逐漸受到廣泛關(guān)注并實(shí)施。眾多企業(yè)開始采納這一管理模式,以期提升企業(yè)運(yùn)營效率與員工素養(yǎng)。不是所有企業(yè)都能很好地掌握6S管理的精髓,導(dǎo)致推行不力,最終以失敗告終。那么,企業(yè)如何有效推行6S管理呢

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培訓(xùn)類企業(yè)管理師崗位解析:職責(zé)與角色揭秘,如何成為優(yōu)秀培訓(xùn)類企業(yè)管理師?

管理咨詢是一項(xiàng)智力服務(wù)過程,由專業(yè)的管理咨詢專家根據(jù)客戶的實(shí)際需求,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行深入調(diào)查、分析。他們致力于找出客戶在管理過程中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,并針對性地提出科學(xué)、切實(shí)可行的解決方案。這些方案不僅能幫助客戶改善績效,更在實(shí)施過

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企業(yè)管理必備技能:PPT與Excel實(shí)用技巧培訓(xùn)講座

Word、PPT和Excel這三款辦公軟件在日常生活中非常實(shí)用,廣泛應(yīng)用于各種場景。它們的功能和用法如下: 一、Word的運(yùn)用: 1. 寫作:可使用Word進(jìn)行寫作,如日記、文章、報(bào)告、信件等,方便進(jìn)行編輯、排版和保存。 2. 制作文

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企業(yè)管理基礎(chǔ)必修課:全方位解讀7S管理體系的培訓(xùn)知識

一、7S活動的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個詞匯的英文首字母縮寫。這七個單詞發(fā)音均以“S”開頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,旨在通過有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對日式企業(yè)獨(dú)

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關(guān)于人力資源管理在企業(yè)管理與培訓(xùn)課程中的核心內(nèi)容解析(2025版)

人力資源培訓(xùn)課程涵蓋多個領(lǐng)域,包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、企業(yè)績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理,以及員工激勵等。 一、人力資源規(guī)劃方面,課程主要涵蓋企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、人員管理制度的制定與分析等。 二、針對企業(yè)員工招聘,培訓(xùn)課

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關(guān)于企業(yè)管理人員培訓(xùn)建議的撰寫指南:提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之道(面向2025年)

員工針對公司管理提出了多方面的建議,旨在促進(jìn)公司更好地發(fā)展。以下是具體的建議: 一、部門溝通 1. 加強(qiáng)各部門之間的溝通與和諧:各個部門應(yīng)該保持流暢、和諧的溝通,確保在不損害各部門利益的前提下,實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。 2. 規(guī)范營

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