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企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的，當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時候，企業(yè)只有一個人或是幾個人時，這個時期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來，這個時期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展，迅速壯大的...
企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
一個企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
星期天的時候，我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個營銷的費(fèi)用占到他整個成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后
從價值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來的，不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項(xiàng)目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計(jì)上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目80%的成本，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的成本控制，將會給降低產(chǎn)品成本帶來直
如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本，包括開通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎？首先一個，我們看到毛利潤率對應(yīng)的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費(fèi)率的一個，它比毛利潤率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實(shí)用價值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)
下班開會免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
如果還在期望財務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財務(wù)人員確實(shí)沒有這個能力，原因主要有兩個。 第一，財務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說，在
工作中如何推動成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營銷過程。第三，采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人，以
對老板來說，企業(yè)有三大成本，有人說是財務(wù)成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本，這三個成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯誤，為了使大家試錯成本減少，我們提前就
成本只能控制，不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費(fèi)用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費(fèi)用，購買原料屬于成本，購買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項(xiàng)特別，制
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開分析與改進(jìn)，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強(qiáng)四個力，銷售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟(jì)的方式擴(kuò)大銷售額，如何提升產(chǎn)品的銷
告訴你一個90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場調(diào)查，預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運(yùn)用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
成本控制一定要切實(shí)注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實(shí)際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵員工參
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較常看到的社保問題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
研究一個高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個
我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時候，你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲備六個月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？ 1、重新審視投資布局，對發(fā)展慢、投資長、回報慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
對于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會很不開心，那如何管控？ 一、在意識上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個思想，是需要能夠精打細(xì)算的過日子。 二、建立
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制，然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于
研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個問題怎么處理。其實(shí)要解決這個問題非常簡單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進(jìn)行管理。也就是要想增加
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個會，一定會把所有的員工叫上開一個大會，就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額，如何實(shí)現(xiàn)利潤，并讓各個部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也
經(jīng)常聽到降本增效這個詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn)，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制，然后減少這個招聘的這個人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
降低成本并不是簡單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時候，我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系，這個辦法簡單粗暴高效，其實(shí)這個辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價。 二、增