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談供應(yīng)商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計早期，就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應(yīng)從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應(yīng)商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng)，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應(yīng)商產(chǎn)能
采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購部門挑選供應(yīng)商，多采用及時供應(yīng)率，來衡量供應(yīng)的好壞，及時供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進(jìn)方法： 一、依據(jù)及時供應(yīng)率數(shù)值大小，對供應(yīng)商進(jìn)行排名，定
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
通常企業(yè)里哪些部門會與供應(yīng)商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來。 第二，從
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則： 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
找供應(yīng)商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應(yīng)商。 一、研究供應(yīng)商提供的資料。供應(yīng)商通常會印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品畫冊等，可以根據(jù)供應(yīng)商提供的資料展開調(diào)查研究。 二、向意向供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷。該種方式常用于供
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)模或多或少能反映出一定的實(shí)力。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
怎么選擇靠譜價格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個復(fù)雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，可以通過查
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評估潛在供應(yīng)商的能力，并進(jìn)行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評估投資回報率，或買家能為他
供應(yīng)商現(xiàn)場評審，公司經(jīng)常會要求按照供應(yīng)商評分給他打分，這份表格打分項(xiàng)少則幾十項(xiàng)，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實(shí)是有點(diǎn)頭暈的。來分享一下考察供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，了解這些因
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門當(dāng)戶對的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個，門當(dāng)戶對原則。門當(dāng)戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應(yīng)市場上，由于供應(yīng)
作為一名供應(yīng)商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。以下是成為一名合格的供應(yīng)商管理工程師SQE所需的幾個關(guān)鍵要素。 1、熟悉供應(yīng)鏈管理。作為一名供應(yīng)商管理
供應(yīng)商報價有點(diǎn)貴，怎么委婉的回復(fù)，重點(diǎn)來了。首先供應(yīng)商報價太高，一定不可以太明確的去表達(dá)出來，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
如何判斷供應(yīng)商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特，欲望強(qiáng)勁，對于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價值將會支
供應(yīng)商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，影響供應(yīng)商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)四項(xiàng)能力。 第一，質(zhì)量。質(zhì)量是指供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應(yīng)商時，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評估。評估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評估。評估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xiàn)場氛
供應(yīng)商交貨時驗(yàn)收的主要工作， 1、確認(rèn)供應(yīng)商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應(yīng)分別計算。 2、確定送到日期與驗(yàn)收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗(yàn)收時效，避免急故推
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
做好供應(yīng)商整合，我們需要做好哪些基礎(chǔ)呢？ 1、我們說要選好供應(yīng)商。如果選擇供應(yīng)商的時候，選擇了實(shí)力不夠的供應(yīng)商，比如他的供應(yīng)有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應(yīng)商他的規(guī)模實(shí)力不夠，無擴(kuò)產(chǎn)的能力。為什么很多時候我們的供應(yīng)商的數(shù)量總是控
供應(yīng)商分類是對供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應(yīng)商進(jìn)行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應(yīng)商進(jìn)行分類。 第一，階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn)，這不僅包括商品或服務(wù)的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求和競爭狀況等因
怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？ 一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應(yīng)商的工作量，會直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當(dāng)客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換