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為什么我已經(jīng)跟團隊做了很詳細的目標(biāo)的拆解共識，甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定，但為什么還是達不到我的預(yù)期呢？是不是團隊的執(zhí)行力不行，在這里我想分享一下，很多時候并不是目標(biāo)力的問題，而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在，他對這個事情沒有...
古人有言：冷靜觀人，冷耳聽語，冷情當(dāng)感，冷心思理。這就是說，應(yīng)當(dāng)用冷靜的眼光觀察人，用冷靜的耳朵聽言談，用冷靜的心態(tài)處理事情，用冷靜的頭腦思考問題。干事創(chuàng)業(yè)，遇到困難在所難免。直面挑戰(zhàn)，冷靜產(chǎn)生智慧，冷靜產(chǎn)生信心，冷靜產(chǎn)生力量。...
1、客戶。德魯克說，企業(yè)的宗旨只有一種恰當(dāng)?shù)亩x，那就是創(chuàng)造客戶。商業(yè)的本質(zhì)，就是拿滿足客戶需求的東西與客戶交易?，F(xiàn)如今，僅僅滿足客戶的常規(guī)需求是不夠的，關(guān)鍵是要解決客戶感受到的恐懼和煩惱，就是大家常說的痛點。 2、銷售。營銷是解決客...
我們發(fā)現(xiàn)高管之間是各有特質(zhì)的，有些人看事情比較粗，但是非常有執(zhí)行力，有些人看事情比較細，但是容易出現(xiàn)決斷的問題。所以這里面就帶來一個課題，你在不同的職位上又成為一個管理團隊的話，如何有效去發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力？我們在做企業(yè)的團隊教練的時候，我們會...
跟大家分享一下企業(yè)教練的三種形式。 1、是一對一的教練。通常我們會跟企業(yè)的老板和高管團隊去做一對一的溝通，這些溝通是指向他如何更好的實現(xiàn)他的目標(biāo)，如何提升他的能力，如何去跨越障礙的。簡而言之，在一對一的教練對話中間，會圍繞一個客戶最關(guān)...