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沙煒

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供應(yīng)鏈管理文章

九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)

九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會

王紅軍 2856 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類

供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本,包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中,發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 3367 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀八十年代初提出,他認為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭

王紅軍 2913 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理的優(yōu)點,反映出財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準(zhǔn)度也更高,總體有三個優(yōu)點。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來

黃辰 2745 瀏覽次數(shù)

三個層面做好,即可搞定企業(yè)提升力

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升?分享三個層面,做好即可搞定。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策,戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策,通常是開發(fā)高效流程的

顧娟 2644 瀏覽次數(shù)

企業(yè)三大供應(yīng)鏈交付使命

供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益,要打造成本控制等等的能力,產(chǎn)品成本的控制體系,也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里,這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命,即負責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力,以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力,

黃林 2649 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈客戶交付完成的第一要務(wù)

供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同,例如對客戶交付的完成,需要銷售簽訂合同,客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤,系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單,如果產(chǎn)品沒有庫存,還需要安排生產(chǎn),這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感,快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)

黃林 2612 瀏覽次數(shù)

庫存管理的牛鞭效應(yīng)對策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一,要實現(xiàn)信息共享,這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測,要想實現(xiàn),準(zhǔn)確預(yù)測: 第一方面,需要預(yù)測時,綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。

湯曉華 2686 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理之協(xié)調(diào)戰(zhàn)略

協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系,為了建立這種關(guān)系,供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應(yīng)采取必要的措施,實現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且,供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認同,以增強彼此間的親和度,有效的消

趙永東 2637 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)

你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計,由產(chǎn)品團隊完成,供應(yīng)商的選擇、溢價,以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的,但是實際上它背

陶威 2590 瀏覽次數(shù)

做供應(yīng)鏈改善之前先做診斷的好處

做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸本質(zhì)為何要做改善?企業(yè)肯定是有些感知,請記住這些是感知,如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對我們沒那么煩躁,現(xiàn)在開始動不動訓(xùn)斥,而且時不時捅到老板那里去,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件,要不包裝損壞

陳飚 2567 瀏覽次數(shù)

物流與供應(yīng)鏈管理具體區(qū)別

物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認為供應(yīng)鏈就是采購,就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?,取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認知方面來解釋,物流在企業(yè)

黃辰 2646 瀏覽次數(shù)

打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢

提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,始于深思熟慮的長期決策,戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在這一層面,供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步,戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2646 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭,因此,競爭戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競爭對手,更加有效的滿足顧客的需要,向顧客提供價值,是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認識,而新晉提出的一個分析工具,顧客矩陣由以下兩個元素構(gòu)成

劉朝陽 2729 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論

供應(yīng)鏈管理這個概念與組織,順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原

王紅軍 2961 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈快速返單的四大要點

無備料不快返,無備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無備料不快返,無備料不返單。還有個叫極強的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個極強講的是什么?是整個鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個所有的環(huán)節(jié),

朱金明 2735 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理必備技能有哪些?

其實供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域,其中也有很多細化的分類,供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面,可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者,需要的四大基本技能。

周小明 3151 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些?5個方法

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一,商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系,比如通過整合采購量,優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競價等方式,推薦提倡年終返利模式,即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商,一年統(tǒng)計,如果采購達到一定量,供方在年終給予一定比例的返利,比如5%,這種方法相

秦濤 3067 瀏覽次數(shù)

談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣

談判時,需要分析自己的行動,分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭,四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素:財務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢,

林立平 2916 瀏覽次數(shù)

運用三四矩陣,分析企業(yè)在市場中的競爭地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的,這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位,在一個穩(wěn)定的競爭市場中,參與市場競爭的參與者一般分為三類,領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者,一般是指市場占有率在十五以上,可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的

劉朝陽 2845 瀏覽次數(shù)

做采購要知道,供應(yīng)鏈的核心是大數(shù)據(jù)

你知道供應(yīng)鏈的核心是什么?是大數(shù)據(jù),整個供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù),開放平臺上的生產(chǎn)計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等,從而支撐起強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點,一是量大,二是多樣性,

王為人 2683 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)和需求管理模型強有力的武器

供應(yīng)和需求是經(jīng)濟運行中,重要組成部分,它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用,這個管理模型中的基本因素是:供應(yīng)曲線(supply curve)、需求曲線(demand curve)、均衡價格(equalibrium price)、均衡數(shù)量(e

林立平 2764 瀏覽次數(shù)

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財務(wù)管理

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度,看待財務(wù)管理,財務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進行,以顧客的利益最大化為目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷

黃辰 2733 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應(yīng)鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合,更是一個零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是

周得良 2753 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理要具備四大前提條件

供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。

黃林 2717 瀏覽次數(shù)

庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存,只要客戶下訂單,我們就能夠當(dāng)天出庫發(fā)運,或者明天出庫發(fā)運,為什么這么快承諾給客戶?從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上,我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上

黃林 2662 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求?其實供應(yīng)鏈管理是一個很大的領(lǐng)域,其中也有很多細化的分類,如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等,很多的方面,可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理

黃林 2973 瀏覽次數(shù)

綠色供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響,全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時,人口和人均消費的增加,自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限,使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險和成本也越來越高。傳

趙永東 2606 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理?其核心定義與內(nèi)容是什么?

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管

陳飚 2663 瀏覽次數(shù)

什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈的好處與作用

精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計到客戶消費的過程中,企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合,以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求,減少并消除整個流程中的浪費,用盡可能少的資源,最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流,在企

陳飚 2694 瀏覽次數(shù)