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沙煒

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供應鏈管理文章

如何站在供應鏈角度看待財務管理

供應鏈管理下的財務管理。站在供應鏈角度,看待財務管理,財務管理應該和物流管理、信息管理同步進行,以顧客的利益最大化為目標,協(xié)調各方利益,改變傳統(tǒng)的財務管理模式中的“量大質次”“忽視顧客”等缺陷

黃辰 2730 瀏覽次數(shù)

實現(xiàn)供應鏈管理的關鍵條件

實現(xiàn)供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一,加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上,構筑戰(zhàn)略合作關系,供應商對基于精營生產(chǎn)的供應鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內部供應鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內部供應

周小明 2736 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理要具備四大前提條件

供應鏈管理和精益生產(chǎn)的關系,以及基于精益生產(chǎn)供應鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上,構筑戰(zhàn)略合作關系,供應商對基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。

黃林 2716 瀏覽次數(shù)

談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣

談判時,需要分析自己的行動,分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭,四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個內部因素:財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢,

林立平 2914 瀏覽次數(shù)

供應鏈顧客矩陣元素分析

供應鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭,因此,競爭戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競爭對手,更加有效的滿足顧客的需要,向顧客提供價值,是競爭戰(zhàn)略的基礎,顧客矩陣就是基于這一認識,而新晉提出的一個分析工具,顧客矩陣由以下兩個元素構成

劉朝陽 2729 瀏覽次數(shù)

物流與供應鏈管理具體區(qū)別

物流與供應鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認為供應鏈就是采購,就是供應商管理。具體物流是什么,供應鏈是什么,取決于企業(yè)老板的職責劃分。這里只能從業(yè)界標準認知方面來解釋,物流在企業(yè)

黃辰 2645 瀏覽次數(shù)

企業(yè)三大供應鏈交付使命

供應鏈交付的數(shù)字化轉型。企業(yè)要追求效益,要打造成本控制等等的能力,產(chǎn)品成本的控制體系,也逐漸納入大供應鏈的范疇里,這就形成了供應鏈的三大使命,即負責交付客戶信任的產(chǎn)品質量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力,以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力,

黃林 2648 瀏覽次數(shù)

如何站在供應鏈角度看待財務管理發(fā)展現(xiàn)狀?

供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設,因前期資金及人力投入較大。同時,由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設,造成企業(yè)信息化基礎薄弱,大部分

黃辰 2577 瀏覽次數(shù)

綠色供應鏈管理

供應鏈管理之綠色供應鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響,全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時,人口和人均消費的增加,自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限,使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳

趙永東 2604 瀏覽次數(shù)

運用三四矩陣,分析企業(yè)在市場中的競爭地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的,這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位,在一個穩(wěn)定的競爭市場中,參與市場競爭的參與者一般分為三類,領先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者,一般是指市場占有率在十五以上,可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的

劉朝陽 2842 瀏覽次數(shù)

采購人員通過六個方面保障供應連續(xù)性

采購人員如何保障供應連續(xù)性? 一、建立多元化的供應鏈。在當前的國際形勢下,任何一個國家的供應鏈,都可能面臨中斷的風險,因此企業(yè)需要建立多元化的供應鏈,避免單一渠道的風險,企業(yè)可以通過尋找多個供應商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式,來

王為人 2762 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理之協(xié)調戰(zhàn)略

協(xié)調戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關系協(xié)調戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關系,為了建立這種關系,供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應采取必要的措施,實現(xiàn)彼此關系的協(xié)調。并且,供應鏈上各企業(yè)需要相互認同,以增強彼此間的親和度,有效的消

趙永東 2637 瀏覽次數(shù)

敏捷與精益供應鏈的區(qū)別與特點

敏捷供應鏈和精益供應鏈是一樣的,其實他們之間有區(qū)別。精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司,及時制JIT生產(chǎn)的一種,供應鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應鏈管理中的應用,其核心是追求,消滅包括庫存在內的一切浪費,利用盡

顧娟 2789 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理必備技能有哪些?

其實供應鏈管理是個很大的領域,其中也有很多細化的分類,供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面,可以選擇成為某個細分領域的專家,也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者,需要的四大基本技能。

周小明 3151 瀏覽次數(shù)

如何進行供應市場分析?該如何做,怎么做?

如何進行供應市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負責獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關環(huán)節(jié),并

黃辰 2733 瀏覽次數(shù)

供應鏈的降本增效的七個措施

供應鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡,減少路徑和環(huán)節(jié),提高運輸效率等方式,降低供應鏈運轉成本。例如:通過優(yōu)化倉儲布局,以減少貨物搬運成本,采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供

陳飚 3629 瀏覽次數(shù)

什么是供應鏈管理?其核心定義與內容是什么?

供應鏈管理的定義與內容。什么是供應鏈管理?供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小,而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管

陳飚 2660 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理給企業(yè)運營帶來的五個優(yōu)勢

供應鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢,企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一,提高效率和靈活性。供應鏈管理優(yōu)化流程,降低成本,提高生產(chǎn)力和響應速度。 第二,增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態(tài),快速發(fā)現(xiàn)問題,并采取措施降低風險。

黃林 3029 瀏覽次數(shù)

改善供應鏈成本的方法與分析

運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利用,幾種主要的財務比率之間的關系,來綜合的分析企業(yè)的財務狀況,具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典的方法,其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率,逐級分解為

林立平 2682 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做供應鏈管理的五大好處

企業(yè)為什么要做供應鏈管理?分享企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一,降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應鏈中,供應商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息,這樣減少了采購人員的工作量,他們可以從事更高價值的工作,這樣不僅降低了采

顧娟 2947 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的供應鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求?其實供應鏈管理是一個很大的領域,其中也有很多細化的分類,如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等,很多的方面,可以選擇成為某個細分領域的專家,也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構管理

黃林 2971 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理的基本理念

如何做好供應鏈的管理,一定要遵循這六大原則,今年和很多客戶的交流,發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化,越來越多的企業(yè)想通過供應鏈的管理來提升競爭力了,不過目前很多企業(yè)的供應鏈管理水平還比較低,仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念,供應鏈的運作效率也不高,針對這個

孟葵 2809 瀏覽次數(shù)

供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合,更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是

周得良 2752 瀏覽次數(shù)

在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責,從兩個方面考慮

在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責,可以考慮以下兩個方面: 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內,我們應該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問題?事情說復雜也不復雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向,即客戶導向和目標導向。

王紅軍 2597 瀏覽次數(shù)

供應鏈客戶交付完成的第一要務

供應鏈交付數(shù)字化轉型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內部職能部門之間的高效協(xié)同,例如對客戶交付的完成,需要銷售簽訂合同,客戶發(fā)送訂單給銷售內勤,系統(tǒng)內創(chuàng)建訂單,如果產(chǎn)品沒有庫存,還需要安排生產(chǎn),這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感,快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)

黃林 2611 瀏覽次數(shù)

供應鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些?5個方法

供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一,商務降本。通過調整供需關系,比如通過整合采購量,優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式,推薦提倡年終返利模式,即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商,一年統(tǒng)計,如果采購達到一定量,供方在年終給予一定比例的返利,比如5%,這種方法相

秦濤 3064 瀏覽次數(shù)

供應鏈快速返單的四大要點

無備料不快返,無備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎條件,無備料不快返,無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么?是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內,能夠完成整個所有的環(huán)節(jié),

朱金明 2735 瀏覽次數(shù)

制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略三角因素

供應鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物,大前研一提出,他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,這三個因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus

王紅軍 2784 瀏覽次數(shù)

高效的供應鏈管理,就是建設好這三道堤壩

高效的供應鏈管理,就是建設好這三道防線,企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況,生產(chǎn)周期長難交付,生產(chǎn)時長忙于救火,供應鏈不穩(wěn)定,采購永遠都在緊盯著緊急訂單,倉庫層層積壓嚴重,影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題,同樣的問

黃林 2640 瀏覽次數(shù)

如何通過六大環(huán)節(jié)分析快返要素?

我們來看一下傳統(tǒng)供應鏈的幾個要素??盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里,放到供應鏈這邊,尤其是針對發(fā)單這里,我們其實也做幾個修飾的定語叫什么?你需要做快速出款的能力,快速訂卡的能力,那在料這里呢,一定是什么,要提前準備好的面輔料。好,廠這邊,

朱金明 2625 瀏覽次數(shù)