小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站4214天 , 點擊量:29160
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >員工激勵講師 >李慶軍老師

李慶軍

李慶軍

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

李慶軍文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

員工激勵文章

兩點教你如何防止員工流失

防止員工流失主要有兩點。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢,否則若其他公司給更多錢,員工就會離開,形成惡性循環(huán),企業(yè)應建立合理的薪資增長機制。如員工達到一定星級或功勛級就給予相應漲薪,讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神

劉力銘 503 瀏覽次數(shù)

哪些員工能夠成為老板的合伙人?

主要講述在組織模式創(chuàng)新背景下,哪些員工可成為合伙人相關內(nèi)容。 一、傳統(tǒng)企業(yè)員工關系問題。 1. 傳統(tǒng)企業(yè)中老板和員工存在矛盾,員工想要高工資,老板想低成本,員工不愿為結(jié)果負責與工資掛鉤,老板不授權(quán)問題更嚴重,而市場競爭

易淑蓉 476 瀏覽次數(shù)

負能量的員工,控制不了就不留

如果控制不了負能量的員工就不要留。團隊里有三類員工需特別注意,否則后患無窮。 一、是怨氣重的員工,不管安排什么任務都抱怨,影響整個團隊氛圍,且其思維方式很難改變。 二、是像老鼠屎一樣的員工,在別人努力時說風涼話拖后腿。 三

劉芳 490 瀏覽次數(shù)

如何對不打卡的外勤人員進行有效管理?

很多公司有外場的外業(yè)人員,可能是銷售或者其他類型,這些人員工作場所大,工作時間不固定。讓管理者很難掌控員工的工作狀態(tài)和工作成果。如果單純從考勤管理來做約束。很多時候不但起不到管理員工的作用,反而有反作用。制度是為了規(guī)范人的行為,不能因為制度

任曉艷 536 瀏覽次數(shù)

對待老員工的第一原則

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,能吃苦肯付出的人成為創(chuàng)業(yè)元老。但公司發(fā)展壯大后,老員工可能跟不上節(jié)奏。在經(jīng)濟周期下行時,企業(yè)面臨艱難處境,裁掉冗員、縮減開支成為保命手段。此時老員工何去何從成為問題。從企業(yè)發(fā)展或生命周期看,老員工體力和腦力可能不及新員工。但新

閻志新 476 瀏覽次數(shù)

把刺頭變成利劍,靠的是這幾招

業(yè)務能力強的人可能更不聽話,其在戰(zhàn)略上一般有幾個特點。一是有自己想法,會從自身角度判斷,團隊老大說的話他們不會全部支持,在老大看來可能像挑事,但他們只是堅持自己想法。二是對自己要求高,對周圍人和領導也有要求。若領導沒想到某些事,他們可能會覺

朱穎磊 490 瀏覽次數(shù)

如何讓新員工更快的出業(yè)績?

新人入職企業(yè),老板或管理者不應只想著讓其盡快出業(yè)績,欲速則不達,優(yōu)秀的人也需適應期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè),老板對新入職的 HR 負責人寄予厚望,希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給

楊文浩 502 瀏覽次數(shù)

為什么入職后,員工優(yōu)點變成了缺點?

在面試時員工表現(xiàn)優(yōu)秀,但入職后優(yōu)點全無甚至多了很多缺點。員工優(yōu)點變成缺點可能有以下原因。 一、是心態(tài)管理能力偏弱,心態(tài)管理受自尊心影響,臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自尊心保護,優(yōu)點會瞬間變?yōu)槿秉c。 二、是工作中沒有責任心,

付鈺 543 瀏覽次數(shù)

業(yè)績不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關要點。 一、員工業(yè)績上不去,不要打擊,要幫其重建信心??吹絾T工努力但業(yè)績不好時,要關心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題,要維護其自尊,分析工作習慣。有的員工是因為激勵制度問題而無所謂,所以制度很重要。

朱穎磊 498 瀏覽次數(shù)

一個老板如何去評價員工的價值

老板如何從多個維度衡量員工價值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業(yè)績未達 3000,是否留用或勸退及賠償問題,由此引出如何衡量員工價值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才

王洪濤 552 瀏覽次數(shù)

在職場必須提防的8種同事

需提防的八種同事類型。 一、口是心非之人。嘴上夸獎卻可能別有用心,表面友好,背后使絆,是兩面派。 二、多嘴多舌之人。愛打探消息且嘴不嚴,雖不一定有意算計,但易泄露他人秘密,可聽其言獲取信息,但不可交底。 三、從不說 &ld

門曉慧 424 瀏覽次數(shù)

老板總貶低你還把重要的活派給你,說明什么?

在職場中老板一邊貶低員工,一邊把重要活派給員工的原因,并給出應對方法。 一、原因分析,一般有兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露,老板要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強,讓老板感受到威脅,害怕員工脫離掌控。

張世忠 770 瀏覽次數(shù)

管理者一定要學會對員工表白

優(yōu)秀的管理者是表白高手,交代新任務時,會說員工更接近客戶,拜托員工去做。遇到困難的事,會說出困難,希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉,認為求助等于承認自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能,員工很難主動做事。 管理不是強迫、命令和指責

申廣超 557 瀏覽次數(shù)

年輕人不想打工,一門心思只想創(chuàng)業(yè)對嗎?

今天很多年輕人已經(jīng)成事,他們成事的本質(zhì)是具備一些素質(zhì)。比如掌握經(jīng)驗或?qū)I(yè),能通過互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)。很多年輕人不想打工。但自我管理能力不強、經(jīng)濟不穩(wěn)定、專業(yè)和商業(yè)認知及把控能力不足時,應先積累,保障收入,適應社會治理機制,找到立足之地。通過自我管理

鐘虹添 525 瀏覽次數(shù)

如何激活老員工是很多企業(yè)頭疼的問題

如何激活老員工,有以下四個關鍵要點。 一、充分溝通。與老員工充分溝通,探尋他們對職業(yè)發(fā)展的需求以及未來職業(yè)轉(zhuǎn)型的具體需求。 二、創(chuàng)造機會。為老員工創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展機會,如承擔更高工作要求,像帶團隊、做新產(chǎn)品管理者等,看他們是否愿

吳震源 527 瀏覽次數(shù)

怎樣和職場中難纏的4類人相處?

在職場中,與人打交道比做事難,總結(jié)了應對四類難纏人的方式。 一、做事 “講原則”(刻板死板)的人。其刻板是自我保護方式,與其相處不要只關注自身目標,要有耐心、熱情,產(chǎn)生共鳴,他們可能會變得熱情,不再那么刻板。

張樂之 478 瀏覽次數(shù)

老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象

老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象,提到老板們愛畫的 “七張餅”。 一、金錢餅。有錢的老板談錢,如對職場小白承諾只要努力月薪上萬。 二、吹捧餅。老板說員工的努力都看在眼里。 三、前景餅。如過兩年公司上市全員持股

代偉偉 545 瀏覽次數(shù)

提升員工滿足感需要企業(yè)和員工共同努力

在創(chuàng)業(yè)公司中,可能存在團隊人員緊缺,員工拼命工作卻無法感受到自身價值和成長的情況。這會影響員工工作積極性和滿意度,進而影響公司發(fā)展。那么如何提升員工滿足感呢? 比如,有個朋友在創(chuàng)業(yè)公司,公司給他很多嘗試不同崗位的機會,助其找到興趣特長

易淑蓉 429 瀏覽次數(shù)

做管理要區(qū)別對待

一批同時招進來的員工,在短時間內(nèi)就出現(xiàn)了差距,有的能獨當一面,有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花,要先摸底。 一、有些員工像仙人掌,是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好,他們有自我驅(qū)動力。 二、有些員工像梔子花,是可燃

牟坤 512 瀏覽次數(shù)

員工體驗與福祉管理

某知名企業(yè)通過靈活工作制度、健康關懷計劃和豐富團建活動等注重員工體驗與福祉。提升了員工滿意度和忠誠度,增強了員工歸宿感,促進了工作效率和創(chuàng)新能力提升。優(yōu)化建議如下。 一、個性化關懷。深入了解員工需求,提供如定制化健康計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

梅森 482 瀏覽次數(shù)

如何對待散播負能量的員工?

有些員工總是抱怨工作累、同事難相處,充滿消極情緒。他們散播的負能量不僅影響自身工作效率,還會對團隊氛圍產(chǎn)生負面影響,甚至導致員工流失和業(yè)績下滑。例如,曾經(jīng)在一家科普公司有個員工因工作壓力大、心態(tài)不好而到處抱怨訴苦。 一、面對這樣的員工

易淑蓉 607 瀏覽次數(shù)

看似普通的四種人,卻是職場狠角色

主要講述了職場中看似普通卻實則是 “狠角色” 的四種人,引導人們正確認識職場中的不同角色類型,具體內(nèi)容如下。職場中的四種 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷靜理智之人。在他人積極表

門曉慧 394 瀏覽次數(shù)

樹立榜樣與引導方向

喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人,憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情,使蘋果公司重回巔峰。他以獨特領導風格和愿景塑造了追求卓越、注重用戶體驗的文化,成為行業(yè)典范。 優(yōu)化建議如下: 一、鼓勵創(chuàng)新思維。企業(yè)應培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,勇于

朱穎磊 466 瀏覽次數(shù)

從這6點看出領導是不是想培養(yǎng)你

判斷領導是否想培養(yǎng)你的六個要點。 一、安排核心工作并提供支持。領導若安排你做核心工作,且詳細告知做法并創(chuàng)造良好條件,可能是在培養(yǎng)你。 二、解釋過錯分擔責任。當你工作出錯,領導在他的上級面前替你解釋、分擔責任,私下還幫你指出錯誤,

陳明麗 496 瀏覽次數(shù)

與00后和諧相處的至上原則

巴黎奧運會結(jié)束,中國運動健兒成績斐然,其中 00 后運動員個性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實表達自我,沒有房貸、車貸,拒絕長輩或領導的 pua,創(chuàng)造獨特文化。傳統(tǒng)中國社會以家族為單位,有君臣父子夫妻三種社會關系及相應倫理原則,以前人們重視家

閻志新 433 瀏覽次數(shù)

任何老板都不能被核心員工綁架

公司核心員工出問題時老板應如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運營總監(jiān)業(yè)績好但自大,內(nèi)部合作差,對老板意見愛聽不聽,還掌握公司大部分渠道(約占 60% - 70%),是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻。有 “功高震

張成強 494 瀏覽次數(shù)

招聘的員工總是短期離職

員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律,特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職,可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領導和工作安排,轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題,可能是基層管理團隊領導有問題,或者工

張墨林 552 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)公司如何管理懶散的員工?

作為創(chuàng)業(yè)者,都希望企業(yè)和員工共同成長,但面對員工懶散的情況,該如何管理呢? 一、首先,要從員工角度出發(fā),了解其真正痛點,因為懶散可能源于員工缺乏自信、職業(yè)規(guī)劃或激勵等,所以需為員工提供更多關注和支持,助力他們發(fā)掘自身潛力與價值。

易淑蓉 554 瀏覽次數(shù)

員工的積極性來自利他的力量

分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法,他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜,員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務,讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物,且更積極主動完成其他工作任務。佛法中有 “眾善奉行&rdq

肖承建 451 瀏覽次數(shù)

忽視反饋和認可的影響及優(yōu)化建議

如果管理者在管理中很少給予團隊成員正面反饋和認可,團隊成員會感覺自身努力不被重視,缺乏成就感和動力。優(yōu)化建議如下。 一、及時反饋。及時給予正面和建設性反饋以助成員改進。 二、公開認可。在團隊會議上公開肯定優(yōu)秀表現(xiàn),增強成員自豪感

何欣 500 瀏覽次數(shù)