中國公共關(guān)系專家、資深企業(yè)EAP講師、*管理咨詢專家、語慧國際教育集團董事長,中國演講口才網(wǎng)CEO、中國公眾勵志演講第一人、上海世博會指定培訓(xùn)專家、海南省營銷協(xié)會特約顧問、國際ATT情景實戰(zhàn)魅力口才特訓(xùn)營創(chuàng)始人。李慶軍老師創(chuàng)建的語慧國際教育集團是研究語言的、智慧、實踐、運用、發(fā)展的專業(yè)機構(gòu),包括:語【點擊詳細】
很多公司有外場的外業(yè)人員,可能是銷售或者其他類型,這些人員工作場所大,工作時間不固定。讓管理者很難掌控員工的工作狀態(tài)和工作成果。如果單純從考勤管理來做約束。很多時候不但起不到管理員工的作用,反而有反作用。制度是為了規(guī)范人的行為,不能因為制度
在面試時員工表現(xiàn)優(yōu)秀,但入職后優(yōu)點全無甚至多了很多缺點。員工優(yōu)點變成缺點可能有以下原因。 一、是心態(tài)管理能力偏弱,心態(tài)管理受自尊心影響,臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自尊心保護,優(yōu)點會瞬間變?yōu)槿秉c。 二、是工作中沒有責(zé)任心,
新人入職企業(yè),老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績,欲速則不達,優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè),老板對新入職的 HR 負責(zé)人寄予厚望,希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給
員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律,特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職,可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題,可能是基層管理團隊領(lǐng)導(dǎo)有問題,或者工
如何激活老員工,有以下四個關(guān)鍵要點。 一、充分溝通。與老員工充分溝通,探尋他們對職業(yè)發(fā)展的需求以及未來職業(yè)轉(zhuǎn)型的具體需求。 二、創(chuàng)造機會。為老員工創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展機會,如承擔(dān)更高工作要求,像帶團隊、做新產(chǎn)品管理者等,看他們是否愿
員工執(zhí)行力差可從以下方面解決: 一、講清楚事情:管理者安排任務(wù)時不能含糊,要讓員工明白做事情的目的和要達到的程度。例如,不能只說 “把事情做掉”“把書讀好”,而應(yīng)明確具體要求。 二
一批同時招進來的員工,在短時間內(nèi)就出現(xiàn)了差距,有的能獨當(dāng)一面,有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花,要先摸底。 一、有些員工像仙人掌,是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好,他們有自我驅(qū)動力。 二、有些員工像梔子花,是可燃
若不小心得罪小心眼領(lǐng)導(dǎo),他表面和顏悅色,實則可能用以下三種套路逼你主動離職,需早意識早防范。 套路一:不斷增加工作量。美其名曰培養(yǎng)鍛煉你,實際是讓你不堪重負。 套路二:故意找茬批評。雞蛋里挑骨頭甚至當(dāng)眾訓(xùn)斥,長期如此會嚴重挫敗工