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李寧

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李寧文章

選對股權激勵模式,企業(yè)持續(xù)發(fā)展不是夢

股權激勵既能提高員工積極性,還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但你知道該如何運用嗎?股權激勵的模式有很多種,至于具體應該采取哪種激勵模式,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長階段以及激勵對象等方面進行具體分析了。我們都知道,企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成...

李寧 2647 瀏覽次數(shù)

長期股權激勵中,員工持股計劃如何實施?

我們來分享一下員工持股計劃,員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本企業(yè)的部分股權,并委托企業(yè)進行集中管理的產(chǎn)權組織形式,為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票,使員工享有剩余的索取權和經(jīng)營的決策權。根據(jù)我國有關政策規(guī)定,允許參與員...

李寧 2899 瀏覽次數(shù)

股權激勵設計的過程中需要注意哪些核心的問題呢?

現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權的一些激勵的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼,股權激勵在設計的過程當中需要注意哪些核心的問題呢?我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當中,能夠確定我們股權激勵的基本框架設定的第一定義叫做定人...

李寧 2628 瀏覽次數(shù)

控制公司的三種股權設計

如何能夠安全地掌握公司的控制權?這對于每一位老板都是至關重要的。大家都聽說過很多的商業(yè)案例,由于在股權設計的疏忽而造成了江山易主,辛辛苦苦打拼的企業(yè)只能拱手讓人,這樣的事情屢見不鮮,所以一定要掌握這三種股權設計來控制公司。 1、比例設...

李寧 2577 瀏覽次數(shù)

不能用員工入股的思維去做績效分紅的方案

最近有很多老板和我咨詢員工入股的相關問題,而在實際溝通過程中,我發(fā)現(xiàn)其實很多老板把績效分紅和員工入股都給搞混了,這兩者是有本質(zhì)差別的。不能用員工入股的思維去做績效分紅的方案,否則會事與愿違。有一些老師愿意把兩者混為一談,這是不對的,在這里給...

李寧 2611 瀏覽次數(shù)

期權的期股的區(qū)別與注意事項

在股權激勵當中,經(jīng)常會用到期股和期權。但是這兩者經(jīng)常會讓人混淆,就是從名字上來看,兩者似乎有相似的地方,但實際上兩者有很大的區(qū)別。從概念上期股是指當期的購買行為,股票的權益在未來兌現(xiàn),俗稱買未來,而期權則是一種將來的購買權利,購買知識也是它...

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股權激勵的時候要注意的四大前提

要想讓股權激勵獲得一個很好的效果,除了選擇適合企業(yè)特點的這種激勵模式之外,還需要注意四個大的前提。 第一個前提,就是寧可做錦上添花的事情。就是會發(fā)現(xiàn)做股權激勵,不是任何時候?qū)T工都會有吸引力的。如果員工對這個企業(yè)的管理水平并不滿意,或...

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股權激勵只分利不分權的三種模式

很多企業(yè)在做股權激勵的時候,總擔心做了股權激勵之后,這個控制權會旁落,其實有的時候激勵并不一定是要涉及到分權的問題。只是通過分利的方式,也可以達到所謂的這種激勵的效果。比如三種方式。 第一種,虛擬股票。虛擬股票它不是真正意義上的股票,...

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合伙人出錢不出力,如何科學設計股權

有三個合伙人,他們一起創(chuàng)辦了一家企業(yè),當時入股投資金額是100萬,其中三個合伙人的股權比例分別是70%、20%以及10%。A在公司擔任總經(jīng)理,B在公司沒有任職,C, 在公司擔任的是技術總監(jiān)。因為B沒有在公司任職,那每年照樣分紅,所以A和C就...

李寧 2587 瀏覽次數(shù)

新開公司合伙人股權如何合理安排分配

新注冊成立一家企業(yè)或者合伙去開公司,股權應該具體如何來分配。 股權設計的第一個問題,就是股權比例怎么區(qū)分,公司的股權一定不是按照出資額去分配的,因為經(jīng)營好一家企業(yè),不僅是要有錢,還要有什么?比如像技術、人才資源等等。所以股權設計的正確...

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股權是一個核心的競爭武器,規(guī)劃好股權戰(zhàn)略不只是股權比例這么簡單

合伙人在一起創(chuàng)業(yè),股權是一個核心的競爭武器,規(guī)劃好股權戰(zhàn)略不只是股權比例這么簡單,主要有以下七步,要提前做好布局,選擇合適的合伙人計算合理的股權比例,運用動態(tài)股權設計思維,牢牢控制公司的控制權,最后設計好股權,工商登記,還要維持好股權的機制...

李寧 2582 瀏覽次數(shù)

三個步驟設計虛擬股

中小企業(yè)的虛擬股怎么設計。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權激勵的方式來激勵員工。對中小型企業(yè)建議先用虛擬股,經(jīng)過2到3年的過渡期,再做實股基金。設置虛擬股主要有三個步驟, 第一步,識別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東,而是公司...

李寧 2622 瀏覽次數(shù)

股權架構決定公司的命運

股權架構到底有多重要,非常重要,直接決定了你創(chuàng)業(yè)的成與敗。中國每天都有上萬家企業(yè)在注冊,平均每分鐘都有十家以上的新企業(yè),但是他們的存活率都很低。國家工商總局曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計,有15%的企業(yè)存活不到一年,30%的企業(yè)存活不到兩年,50%的企業(yè)...

李寧 2564 瀏覽次數(shù)

利于公司的長久發(fā)展的股權分配方式

技術型股東入股應該如何分配股權?前兩天有一個朋友問我,他想開一個科技公司,他看中了一個行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的技術型專業(yè)人才,并且有意和他一起開公司。但是那個技術股東只有技術沒有錢,我這個朋友有錢,但沒技術,他就想問我,這個時候這個股權比例應該怎么...

李寧 2575 瀏覽次數(shù)
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