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華為專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)和項(xiàng)目管理等等這樣的一些職位呢可以稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)人才。那華為將專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個(gè)階段。 1、比較初級(jí)的階段是從新員工開(kāi)始，或者說(shuō)新員工之后的這樣的一個(gè)階段。這個(gè)時(shí)候呢，其實(shí)是需要員工進(jìn)行一個(gè)快速...
我們一起來(lái)聊一聊企業(yè)是否有必要建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。那過(guò)去呢很多企業(yè)呢把人才培養(yǎng)機(jī)制呀等同于培訓(xùn)。我們發(fā)現(xiàn)說(shuō)其實(shí)當(dāng)一個(gè)員工從剛開(kāi)始入職，一直到他離開(kāi)，其實(shí)我們都沒(méi)有培養(yǎng)過(guò)他什么，那么這就不難看出，這個(gè)企業(yè)其實(shí)并不是很重視人才留用。那么這個(gè)...
如果留住企業(yè)的核心人才和骨干員工，很多老板和管理者都會(huì)遇到這樣的情況，自己辛辛苦苦培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的人才，或者非?？粗貎?yōu)秀員工，結(jié)果被挖墻腳，尤其是那些表現(xiàn)出色，培養(yǎng)周期又長(zhǎng)的核心員工。 第一個(gè)問(wèn)題，怎么能設(shè)計(jì)出一套好的激勵(lì)方案和機(jī)制，才...
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對(duì)不對(duì)。 一、就是目標(biāo)太虛，過(guò)于理論化和主觀，過(guò)于宏大和抽象，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，而是...
我這種膽子小的怎么混好職場(chǎng)呢？是什么事都能做，但只要領(lǐng)到一盯我一說(shuō)我，準(zhǔn)出錯(cuò)，越怕越錯(cuò)。然后別人越原諒我，我就越不能原諒自己越，內(nèi)疚就越重，就這樣一直走錯(cuò)路，你一直用后視鏡看路能不走錯(cuò)路嗎？總在擔(dān)心我剛才是不是說(shuō)錯(cuò)話了，就說(shuō)不好現(xiàn)在的話?？?..
這些一進(jìn)職場(chǎng)就升的很快的人啊，往往都有一個(gè)非常好的工作習(xí)慣，就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說(shuō)老板讓你組織大家開(kāi)個(gè)會(huì)，那一般員工的做法就是發(fā)個(gè)通知，告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)喊開(kāi)會(huì)，下午三點(diǎn)在大會(huì)議室對(duì)吧？看上去沒(méi)有任何問(wèn)題啊，結(jié)果三點(diǎn)一到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人沒(méi)...
1、公司本質(zhì)上是個(gè)集成商，他集成了生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料，生產(chǎn)出產(chǎn)品或代理賣(mài)出商品。你加入公司打工呢，服務(wù)客戶(hù)公司掙到了錢(qián)再分給你，但是呢掙不到也得給你工錢(qián)，這是打工的本質(zhì)，為什么要讓這個(gè)集成商賺差價(jià)呢？因?yàn)槟銈€(gè)人是很難去整合所有的資源，你也不知...
獎(jiǎng)勵(lì)加工資到底有什么區(qū)別？給大家解釋一下啊，我看過(guò)很多老板啊，一看一個(gè)員工做的好，給人家加工資加一級(jí)兩級(jí)，其實(shí)這樣做是不太明智的。正確的做法是什么呢？就是這個(gè)員工這一次做的好，這個(gè)項(xiàng)目，這次做的不錯(cuò)，你可以給他表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)一句話嘛，獎(jiǎng)勵(lì)...
如何制定針對(duì)性的培訓(xùn)方式呢？好，那我們可能根據(jù)不同的一個(gè)學(xué)員情況的話，就要制定不同的一些培訓(xùn)的方案。這個(gè)是沒(méi)錯(cuò)的。在企業(yè)當(dāng)中的話，我們大多時(shí)候是在解決共性的問(wèn)題。對(duì)于個(gè)別性問(wèn)題都是給到了我們的銷(xiāo)售主管。作為銷(xiāo)售主管呢，你可能就要針對(duì)不同的人...
如何從戰(zhàn)略層面上制定培訓(xùn)課程呢？好，這個(gè)問(wèn)題非常好啊，我們很多時(shí)候培訓(xùn)都是常規(guī)型的培訓(xùn)，只會(huì)分階段，還有分他的內(nèi)控條線，或者是銷(xiāo)售條線，或者是分為他的一個(gè)不同的職能崗位提供這些培訓(xùn)。那么我們企業(yè)的培訓(xùn)師的話，他重要的一個(gè)職能就是把我們企業(yè)的...
獎(jiǎng)勵(lì)都不會(huì)發(fā)，怎么才談員工的激勵(lì)呢？有些公司發(fā)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)啊，他就是屬于私下發(fā)一發(fā)，也不讓大家發(fā)朋友圈，也不讓大家告訴其他人啊，這個(gè)都是屬于一些小范圍的個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)，他起不到激勵(lì)我們大團(tuán)隊(duì)的一些作用。要想大團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)這個(gè)作用的話...