已加入本站296天 , 點(diǎn)擊量：28780 次
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥，會(huì)被當(dāng)成出頭鳥(niǎo)被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會(huì)被動(dòng)等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
優(yōu)秀的職場(chǎng)人，仔細(xì)觀察他們的說(shuō)話方式，都會(huì)有著共同的套路，學(xué)會(huì)這些，你也會(huì)越來(lái)越厲害。 一、說(shuō)話別太直。即使對(duì)方有明顯的問(wèn)題，也別著急著去糾正他，但凡沒(méi)動(dòng)你的錢包，沒(méi)觸及你的尊嚴(yán)底線，牢記四個(gè)字 “聊個(gè)天吧”。
凡是坑人的話都說(shuō)的冠冕堂皇，下面這幾句話不好聽(tīng)，但要是不當(dāng)回事兒，就等著后悔。 一、領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)，下次還有機(jī)會(huì)，那就是沒(méi)機(jī)會(huì)了。在職場(chǎng)重要的提拔節(jié)點(diǎn)，如果錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)了，那就是一步錯(cuò)步步錯(cuò)，一步趕不上步步趕不上，所以機(jī)會(huì)來(lái)了，一定不要手下
什么是職場(chǎng)價(jià)值互換思維？職場(chǎng)社交的本質(zhì)就是利益的互換，價(jià)值的互換。我們來(lái)單位上班的目的，既不是來(lái)交朋友的，更不是講奉獻(xiàn)的，是通過(guò)合法合規(guī)途徑最大化的來(lái)獲取利益的，不去唱高調(diào)，這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個(gè)大人物，是我們看中了
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長(zhǎng)而喜歡
職場(chǎng)上的溝通，不是把你的想法傳遞給對(duì)方，而是你需要運(yùn)用語(yǔ)言的藝術(shù)，說(shuō)服對(duì)方去按照你的方式行動(dòng)，比如肯定遇到過(guò)一種情況，那就是同事不配合你的工作，該怎么辦？都知道有一句話叫不看僧面看佛面，所以一般都會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)主，然后再去跟這個(gè)同事商量，很多
想提拔，就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，不單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人太清高。 第三，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人太老實(shí)，膽子小。 第四，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)逆來(lái)順受的苦蛋子，不提拔你沒(méi)事，
越不請(qǐng)假就越難請(qǐng)假，在職場(chǎng)中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請(qǐng)假的人，請(qǐng)假就很容易，不怎么請(qǐng)假的人，請(qǐng)假就會(huì)越來(lái)越難，這是為什么？原因有三個(gè)： 第一個(gè)原因，請(qǐng)假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請(qǐng)假，有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請(qǐng)假，領(lǐng)
分分鐘得罪老板的5句口頭禪，你有沒(méi)有脫口而出過(guò)？ 第一句，匯報(bào)完以后，不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你聽(tīng)明白了嗎？應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒(méi)有。 第二句，領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)完成不了的工作，不要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我干不了，干不好。應(yīng)該說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)，不過(guò)我缺乏相
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來(lái)的。喜歡老黃牛，做事能力強(qiáng)還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來(lái)的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭
閑聊是職場(chǎng)人特別重要的一個(gè)能力，但大部分人不具備這個(gè)能力，閑聊有以下幾點(diǎn)價(jià)值： 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價(jià)值的方式，大部分時(shí)候是基于任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過(guò)閑聊，能適度從工作中跳
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對(duì)未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣，給你一頓猛批，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦？職場(chǎng)小白都比較緊張，想快速的和領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來(lái)，職場(chǎng)老手都知道，這個(gè)時(shí)候保命要緊，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有直接給你送冷板凳，那說(shuō)明他對(duì)你還是有期望的，你急于去辯解，就等于火上澆油，給自己
分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你，甚至從小書(shū)本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯，如果認(rèn)真聽(tīng)完了，還愿意嘗試實(shí)踐，一定能改變你職場(chǎng)老黃牛，只會(huì)拉磨沒(méi)機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來(lái)讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)
職場(chǎng)黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對(duì)齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰(shuí)都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng)，其他不管。 三、“建立矩陣”
職場(chǎng)上這三句話是最常見(jiàn)的給你下套的話，留心這樣的職場(chǎng)人。 一、“我不是和你說(shuō)過(guò)了嗎”，這句話就是典型的推卸責(zé)任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問(wèn)題和我無(wú)關(guān)，所以你來(lái)扛責(zé)任。反思一下他到底有沒(méi)有說(shuō)過(guò)，可能沒(méi)
背熟以下四句話，有助于在職場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)各種情況： 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你忙不忙時(shí)，不要直接回答忙或不忙，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣問(wèn)大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對(duì)不要抱怨，只會(huì)拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價(jià)。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績(jī)，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法： 一、只畫(huà)大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)給員工畫(huà)大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會(huì)，如說(shuō) “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng)，未來(lái)這個(gè)部門經(jīng)
在職場(chǎng)中，若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛(ài)抓小事揪細(xì)節(jié)：起初可能會(huì)被誤以為有耐心、接地氣，但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作毫無(wú)重點(diǎn)，只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，讓下屬既累又自我感覺(jué)良好。 二、無(wú)成績(jī)就加大考核：當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成績(jī)時(shí)，采用簡(jiǎn)
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦？對(duì)于這種同事，不需要當(dāng)面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無(wú)形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時(shí)候，你就把聲音調(diào)到高八度，說(shuō) “
年后第一天上班，在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了，該說(shuō)點(diǎn)什么？四個(gè)思路。 第一個(gè)思路，拱手禮。這是萬(wàn)能操作，碰到誰(shuí)都可以拱手說(shuō)一句，新年好。拱手禮的細(xì)節(jié)，女孩子右手在上，男孩子左手在上。 第二個(gè)思路，常規(guī)問(wèn)候。問(wèn)對(duì)方的身體，重點(diǎn)在夸，夸對(duì)
打工人必須覺(jué)醒起來(lái)，是不是領(lǐng)導(dǎo)都在指責(zé)你某件事情沒(méi)有干好，但是又不給你解決措施，這些表面上看似套話，平時(shí)根本就意識(shí)不到，以下是總結(jié)了三個(gè)應(yīng)對(duì)方法，教你30秒輕松破解。 第一，領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)這個(gè)方案還是有很大問(wèn)題的，這不是你應(yīng)該有的水平，但是
你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你覺(jué)得很累嗎？比如特別喜歡想一出是一出，朝令夕改，看到別人做的好的，過(guò)幾天一切推倒重來(lái)，因?yàn)樗麚Q了一種思路，又或者非常喜歡制定一些制度，周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)，講究格式，不能有錯(cuò)別字，就感覺(jué)總在一些無(wú)意義的事情上，浪費(fèi)特別多的時(shí)間，又
為什么三四十了還在職場(chǎng)里碰得頭破血流？當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒(méi)你學(xué)習(xí)好的人，反而工作上混得開(kāi)，因?yàn)閺膶W(xué)生到職場(chǎng)，有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝，跨不過(guò)去，年齡再大，還是學(xué)生思維。 第一，學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案，職場(chǎng)人只提供靈活的解決方案。太多人說(shuō)，我要是考的什么證
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個(gè)步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀察與深入評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會(huì)悄然進(jìn)行一系列觀察與評(píng)估，員工可能察覺(jué)到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會(huì)議中自己格外受關(guān)注。此時(shí)保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過(guò)度或行為失常展露不成
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時(shí)候，我們必須要拒絕，教幾個(gè)合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一，提前做好風(fēng)險(xiǎn)提示。面對(duì)容易背黑鍋的安排，在啟動(dòng)工作之前，就跟領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)郵件匯報(bào)的形式，風(fēng)險(xiǎn)給他標(biāo)注出來(lái)，這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，也就是把他給拉上
職場(chǎng)上若發(fā)現(xiàn)以下五個(gè)征兆，需格外小心，這可能意味著你即將被架空： 一、身邊突然有好心同事主動(dòng)詢問(wèn)并幫忙分擔(dān)工作，領(lǐng)導(dǎo)也變得體恤，給你安排助手，甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見(jiàn)不一致時(shí)，卻不愿跟你爭(zhēng)論，一聊到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說(shuō)沒(méi)價(jià)值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對(duì)牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對(duì)、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
如果管理人員賞你一個(gè)耳光再給你一個(gè)甜棗，你能接受嗎？在職場(chǎng)中管理者有時(shí)會(huì)采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵(lì)方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎(jiǎng)勵(lì)（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對(duì)這種情況以