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老板千萬不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營企業(yè)又出錢又出力，覺得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢不出力，喝茶就把錢賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢，但是做投資都賠光了。如果你確實入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個權(quán)利。 1、首先是
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對于公司對外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責(zé)任逃
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用，但對今天的 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因為他們
主要講述股權(quán)激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權(quán)認知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過分追求機會主義。 二、是激勵是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
如何給核心員工進行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股。可以針對關(guān)鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分
各位，創(chuàng)業(yè)的時候絕對不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時候過來發(fā)現(xiàn)為時已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
在高管設(shè)計股權(quán)激勵的時候，應(yīng)該具體如何來設(shè)計？七個步驟。 第一個，確定目標，明確激勵計劃的目標。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
我們說做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標。首先
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
新經(jīng)濟模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個步驟。 第一步，先做個估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬入股
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都壓在老板一個人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個月的工
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔(dān)的是無限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個坑，專業(yè)的事情一定
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬不要跟他談夢想，而是要跟他談實現(xiàn)夢想的路徑。如果你在對方的嘴里聽到的都是一些不切實際的空話，那么說明啊，要么他沒有賺錢的能力，要么他還沒有找到賺錢的路。這個時候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號公告，董事會已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來親自擔(dān)任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬，而股價一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護股東利益
天下到底有沒有免費的午餐？朋友免費給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關(guān)鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價值之外，還有另外四個方面的應(yīng)用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴大規(guī)
一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融機制，所謂的金融機制，就是享受股權(quán)激勵的基本條件，至少應(yīng)該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標準，
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說
作為民營企業(yè)，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計，所以三個數(shù)字： 第一個數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對控制。 第二個數(shù)字，五十一，相對控制。 第三個數(shù)字，百分之三十四，這個是一票否
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因為經(jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
一個身邊企業(yè)案例，幾個股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門藝術(shù)！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
目前，國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴張了四百多家門店，一年的收入達到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計？ 第一，小菜園不開放加盟，
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標準價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標有共同的理解能力