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倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性。科學(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實(shí)的反映，倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性?？尚行栽瓌t要求，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運(yùn)用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，便于分析
從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，庫(kù)存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分
制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo)： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃，否則計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個(gè)方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉(cāng)庫(kù)管理流程入手，從源頭上設(shè)計(jì)并
中小型企業(yè)應(yīng)該如何管好倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)問題。存儲(chǔ)問題主要體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的排位設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力很低，有的表現(xiàn)在排位的滿載率低，有的倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，原因就出現(xiàn)在了排位設(shè)計(jì)存在缺陷，尤其是貨架倉(cāng)量少、品種大批量的產(chǎn)品，最好考慮一些存儲(chǔ)能力強(qiáng)的貨架，
倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫(kù)存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性，合理預(yù)測(cè)物資的需求量，避免過(guò)量的庫(kù)存，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點(diǎn)、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉(cāng)
做好庫(kù)存管理，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)的狀況至關(guān)重要，以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略，可以幫助企業(yè)有效的管理庫(kù)存。 第一，建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。通過(guò)分析市場(chǎng)的趨勢(shì)，歷史的銷售數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品的生命周期等因素，盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求，這有助于
改善倉(cāng)庫(kù)的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)里面的庫(kù)存物資是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國(guó)內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來(lái)了倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)的難度，另外就是國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，還是靠勞動(dòng)力裝卸。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要的庫(kù)存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，說(shuō)白了就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流的問題，首先要
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉(cāng)庫(kù)管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉(cāng)庫(kù)成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營(yíng)成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
經(jīng)銷商尤其是快消品經(jīng)銷商，都知道倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意度，通過(guò)提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾
提高庫(kù)存空間利用率，降低物流作業(yè)成本，降低勞動(dòng)力成本，這些都是廣大企業(yè)追求的，WMS系統(tǒng)全稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為多貨多倉(cāng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化庫(kù)存管理，系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，透明化備料管理，細(xì)化庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系
倉(cāng)儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類編碼，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，科學(xué)管理的方法，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃的需求，使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化
倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要，采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理，可以幫助企業(yè)提高工作效率，分享幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的技巧。 第一個(gè)，永續(xù)盤點(diǎn)。永續(xù)盤點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是在入庫(kù)的時(shí)候就盤點(diǎn)，入庫(kù)的時(shí)候，把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后
如何評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的管理水平，關(guān)鍵看這三點(diǎn)。 第一個(gè)，準(zhǔn)確率，這是倉(cāng)庫(kù)管理員，最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在這里的準(zhǔn)確率是指數(shù)據(jù)操作和庫(kù)存的準(zhǔn)確性，包括賬務(wù)卡相符率，單據(jù)或報(bào)表的準(zhǔn)確率，上架的準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率等等。 第二個(gè)，效
倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最重要的一環(huán)，通常與五個(gè)基本原則息息相關(guān)，準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復(fù)雜且人員流動(dòng)快，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下，將倉(cāng)庫(kù)業(yè)績(jī)最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉(cāng)庫(kù)管理的五大問題及解決辦法。 第
到底怎么樣才能做好倉(cāng)庫(kù)管理，分享倉(cāng)庫(kù)管理的四大技巧。 第一點(diǎn)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。首先，倉(cāng)庫(kù)貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。 第二點(diǎn)，定期
倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)： 一、適度集中庫(kù)存。適度集中庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，這種合理化形式的前提，通過(guò)加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫(kù)存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
WMS系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)間調(diào)撥、庫(kù)內(nèi)調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理，但實(shí)際上WMS系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的最大價(jià)值在于糾錯(cuò)功能?？煜菲髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)提升效率的主要方法就是減少倉(cāng)儲(chǔ)
從本質(zhì)上，安全庫(kù)存是一種緩沖，如果庫(kù)存量太少，就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來(lái)考
冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法，常見的計(jì)費(fèi)方法，包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉(cāng)儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi)，每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi)，是最靈活
如何優(yōu)化庫(kù)存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨，將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類是特別重要的庫(kù)存，B類是一般重要的庫(kù)存，C類是不太重要的庫(kù)存，然后針對(duì)
倉(cāng)庫(kù)管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫(kù)原則。這是倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，保證倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫(kù)，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)出入庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)同樣要憑單，倉(cāng)庫(kù)管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)
智能化倉(cāng)庫(kù)通過(guò)WMS系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨到售后等全過(guò)程的智能化操作，在智能倉(cāng)庫(kù)中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機(jī)器人會(huì)到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運(yùn)送到拿貨的
在制造型企業(yè)中想要做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，可以考慮以下幾個(gè)方面。 第一點(diǎn)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局。合理規(guī)劃和組織倉(cāng)庫(kù)的空間，確保貨物的存儲(chǔ)和流動(dòng)效率。根據(jù)貨物特性和使用效率，進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)和分區(qū)，使貨物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二點(diǎn)，建立
倉(cāng)庫(kù)管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉(cāng)庫(kù)管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工，建立
倉(cāng)庫(kù)管理的六大難點(diǎn)，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問題，可能會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平造成負(fù)面影響，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因
成品倉(cāng)庫(kù)管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫(kù)存以此降低庫(kù)存占用資金，保障生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫(kù)等庫(kù)存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息，提高庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)信息管理。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足