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邵立剛

邵立剛

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倉(cāng)儲(chǔ)管理文章

倉(cāng)庫(kù)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則的七大項(xiàng)

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性。科學(xué)性原則要求,所設(shè)定的指標(biāo)體系,能夠客觀如實(shí)的反映,倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性??尚行栽瓌t要求,所設(shè)計(jì)的指標(biāo),便于工作人員掌握和運(yùn)用,數(shù)據(jù)容易獲得,便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算,便于分析

王愛江 2704 瀏覽次數(shù)

提升庫(kù)存準(zhǔn)確性的六大細(xì)節(jié)工作

從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看,庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性,庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平,庫(kù)存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確,就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù),使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策,給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的,分

趙永東 2713 瀏覽次數(shù)

想要管理好倉(cāng)儲(chǔ) ,務(wù)必要搭建此兩個(gè)關(guān)鍵要素

制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo): 一、賬卡物一致性:賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃,否則計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個(gè)方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉(cāng)庫(kù)管理流程入手,從源頭上設(shè)計(jì)并

王愛江 608 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何管好倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)問題

中小型企業(yè)應(yīng)該如何管好倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)問題。存儲(chǔ)問題主要體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的排位設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力很低,有的表現(xiàn)在排位的滿載率低,有的倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng),原因就出現(xiàn)在了排位設(shè)計(jì)存在缺陷,尤其是貨架倉(cāng)量少、品種大批量的產(chǎn)品,最好考慮一些存儲(chǔ)能力強(qiáng)的貨架,

吳生福 2610 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦?試試這四招

倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦?試試這幾招。 第一,制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫(kù)存計(jì)劃,以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性,合理預(yù)測(cè)物資的需求量,避免過(guò)量的庫(kù)存,建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度,提高執(zhí)行力,確保定期盤點(diǎn)、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間,建立考評(píng)機(jī)制,對(duì)倉(cāng)

王愛江 2856 瀏覽次數(shù)

做好庫(kù)存管理的關(guān)鍵步驟和策略

做好庫(kù)存管理,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)的狀況至關(guān)重要,以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略,可以幫助企業(yè)有效的管理庫(kù)存。 第一,建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。通過(guò)分析市場(chǎng)的趨勢(shì),歷史的銷售數(shù)據(jù),以及產(chǎn)品的生命周期等因素,盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求,這有助于

王愛江 2801 瀏覽次數(shù)

改善倉(cāng)庫(kù)的四大舉措

改善倉(cāng)庫(kù)的四大舉措。 第一點(diǎn),創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)主管組成的三人小組,作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問題,做到每天計(jì)步百分之一,各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定,以及

王長(zhǎng)清 2951 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)四類

供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)里面的庫(kù)存物資是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種,也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方,通常國(guó)內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多,就帶來(lái)了倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)的難度,另外就是國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué),還是靠勞動(dòng)力裝卸。

吳生福 2638 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存準(zhǔn)確率實(shí)施六個(gè)方面

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要的庫(kù)存準(zhǔn)確率,一旦不準(zhǔn)確,就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯(cuò)誤的信息依據(jù),使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策,給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的,那么如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率,說(shuō)白了就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流的問題,首先要

王愛江 2651 瀏覽次數(shù)

三個(gè)方面降低倉(cāng)庫(kù)管理成本的措施

降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求,任何企業(yè)都不會(huì)例外,在考慮如何降低倉(cāng)庫(kù)管理成本時(shí),企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉(cāng)庫(kù)成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營(yíng)成本的百分之四十左右,除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段,如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力,還可以通

王長(zhǎng)清 2854 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)提升倉(cāng)庫(kù)管理效率,優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的四個(gè)建議

經(jīng)銷商尤其是快消品經(jīng)銷商,都知道倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性,通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意度,通過(guò)提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理,還可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本,從而提高企業(yè)的盈利能力。幾

王愛江 2979 瀏覽次數(shù)

波次管理組件策略的步驟

提高庫(kù)存空間利用率,降低物流作業(yè)成本,降低勞動(dòng)力成本,這些都是廣大企業(yè)追求的,WMS系統(tǒng)全稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),為多貨多倉(cāng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化庫(kù)存管理,系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,透明化備料管理,細(xì)化庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系

王長(zhǎng)清 2709 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的有效手段與基礎(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類編碼,統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ),科學(xué)管理的方法,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等,對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多,加之中小物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃的需求,使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間,先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化

王愛江 2713 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于一個(gè) 生產(chǎn)制造企業(yè)至關(guān)重要 ,四個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)用技巧

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要,采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理,可以幫助企業(yè)提高工作效率,分享幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的技巧。 第一個(gè),永續(xù)盤點(diǎn)。永續(xù)盤點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法,就是在入庫(kù)的時(shí)候就盤點(diǎn),入庫(kù)的時(shí)候,把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn),順便看一看質(zhì)量,看完以后

王長(zhǎng)清 2667 瀏覽次數(shù)

如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理

如何評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的管理水平,關(guān)鍵看這三點(diǎn)。 第一個(gè),準(zhǔn)確率,這是倉(cāng)庫(kù)管理員,最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),在這里的準(zhǔn)確率是指數(shù)據(jù)操作和庫(kù)存的準(zhǔn)確性,包括賬務(wù)卡相符率,單據(jù)或報(bào)表的準(zhǔn)確率,上架的準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率等等。 第二個(gè),效

程曉華 2738 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最重要的一環(huán),通常與五個(gè)基本原則息息相關(guān)

倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最重要的一環(huán),通常與五個(gè)基本原則息息相關(guān),準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性,但由于流程復(fù)雜且人員流動(dòng)快,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下,將倉(cāng)庫(kù)業(yè)績(jī)最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉(cāng)庫(kù)管理的五大問題及解決辦法。 第

吳生福 2593 瀏覽次數(shù)

學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理的四大知識(shí)流程

到底怎么樣才能做好倉(cāng)庫(kù)管理,分享倉(cāng)庫(kù)管理的四大技巧。 第一點(diǎn),合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。首先,倉(cāng)庫(kù)貨架需要整齊擺放,產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位,如a貨架存放耐克,b貨架存放阿迪,如此類推,細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。 第二點(diǎn),定期

王長(zhǎng)清 2681 瀏覽次數(shù)

四要點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化實(shí)施

倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn): 一、適度集中庫(kù)存。適度集中庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,這種合理化形式的前提,通過(guò)加速物資總周轉(zhuǎn),和提高單位產(chǎn)出,企業(yè)能夠確保庫(kù)存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

王愛江 2850 瀏覽次數(shù)

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)提升效率管理準(zhǔn)確性的三個(gè)方法

WMS系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)間調(diào)撥、庫(kù)內(nèi)調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能,有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理,但實(shí)際上WMS系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的最大價(jià)值在于糾錯(cuò)功能??煜菲髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)提升效率的主要方法就是減少倉(cāng)儲(chǔ)

王愛江 2644 瀏覽次數(shù)

科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存

從本質(zhì)上,安全庫(kù)存是一種緩沖,如果庫(kù)存量太少,就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的訂單需求,如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本,因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要,那么如何設(shè)置了,總結(jié)出五因素,三竅門。 第一,五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來(lái)考

王愛江 2654 瀏覽次數(shù)

冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異

冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。,首先需要理解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法,常見的計(jì)費(fèi)方法,包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉(cāng)儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi),每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi),是最靈活

王愛江 2718 瀏覽次數(shù)

如何優(yōu)化庫(kù)存,這三個(gè)方法很管用

如何優(yōu)化庫(kù)存?這三個(gè)方法很管用。 第一,利用ABC分類法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則,即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨,將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí),其中A類是特別重要的庫(kù)存,B類是一般重要的庫(kù)存,C類是不太重要的庫(kù)存,然后針對(duì)

王愛江 2981 瀏覽次數(shù)

庫(kù)房貨倉(cāng)管束必須要恪守的五個(gè)制度

倉(cāng)庫(kù)管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一,憑單出入庫(kù)原則。這是倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則,保證倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查,什么是憑單出入庫(kù),就是要有單據(jù)有憑證,才辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)出入庫(kù)作業(yè),出庫(kù)要憑單,入庫(kù)同樣要憑單,倉(cāng)庫(kù)管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕,沒

程曉華 2639 瀏覽次數(shù)

如何提高倉(cāng)庫(kù)使用率,十個(gè)方面實(shí)施

提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率,是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一,有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能,了解庫(kù)位使用情況,分析庫(kù)位的滯留時(shí)間,貨物周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)

王長(zhǎng)清 2845 瀏覽次數(shù)

智能倉(cāng)庫(kù)的六個(gè)好處和潛力

智能化倉(cāng)庫(kù)通過(guò)WMS系統(tǒng),倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)度,利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)從入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨到售后等全過(guò)程的智能化操作,在智能倉(cāng)庫(kù)中,不再需要人工去推著貨架,根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度,ATV機(jī)器人會(huì)到指定貨位上揀選商品,然后將貨架運(yùn)送到拿貨的

王長(zhǎng)清 3115 瀏覽次數(shù)

七點(diǎn)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作

在制造型企業(yè)中想要做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,可以考慮以下幾個(gè)方面。 第一點(diǎn),優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局。合理規(guī)劃和組織倉(cāng)庫(kù)的空間,確保貨物的存儲(chǔ)和流動(dòng)效率。根據(jù)貨物特性和使用效率,進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)和分區(qū),使貨物的存放、取出和整理,增加便捷。 第二點(diǎn),建立

王長(zhǎng)清 2661 瀏覽次數(shù)

四個(gè)方法改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理措施

倉(cāng)庫(kù)管理混亂怎么辦?四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工,制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,確保他們能夠快速的熟悉,倉(cāng)庫(kù)管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開展技能提升,和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn),激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工,建立

王愛江 2925 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)管理的六大難點(diǎn),看看在工作中都遇到了嗎?

倉(cāng)庫(kù)管理的六大難點(diǎn),看看在工作中都遇到了嗎? 第一點(diǎn),供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性,可能會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)困難,例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問題,可能會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平造成負(fù)面影響,倉(cāng)庫(kù)管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因

王愛江 3038 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)管理成品四個(gè)關(guān)鍵要素

成品倉(cāng)庫(kù)管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫(kù)存以此降低庫(kù)存占用資金,保障生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。如何優(yōu)化?可以采用先進(jìn)的物料管理軟件,如ERP、WMS等等,能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫(kù)等庫(kù)存流轉(zhuǎn),保證實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息,提高庫(kù)

王長(zhǎng)清 2730 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)技術(shù)信息管理手段

倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的,它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站,是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn),它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要,分享倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)信息管理。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化,已成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段,一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一,以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,以滿足

李劍波 2889 瀏覽次數(shù)