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●先后供職于: 河北省紡織品進(jìn)出口（集團(tuán)）公司
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合理的倉(cāng)庫(kù)決策，是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉(cāng)庫(kù)決策。 一、倉(cāng)庫(kù)選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來(lái)選址倉(cāng)庫(kù)地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)，選擇分析時(shí)，考慮
倉(cāng)儲(chǔ)合理化，就是利用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能，倉(cāng)儲(chǔ)的功能是對(duì)需要的滿足，實(shí)現(xiàn)被存儲(chǔ)物的時(shí)間價(jià)值，這就必須有一定的存儲(chǔ)量，商品存儲(chǔ)必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿足需求，這是倉(cāng)儲(chǔ)合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)，其他問(wèn)
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎？可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶(hù)傳
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶(hù)定制多、各類(lèi)問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我
如何優(yōu)化庫(kù)存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類(lèi)法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨，將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類(lèi)是特別重要的庫(kù)存，B類(lèi)是一般重要的庫(kù)存，C類(lèi)是不太重要的庫(kù)存，然后針對(duì)
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉(cāng)庫(kù)主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
歐時(shí)電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉(cāng)庫(kù)，每天進(jìn)行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達(dá)98%以上 作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷(xiāo)商，歐時(shí)電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬(wàn)個(gè)以上的客戶(hù),經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括半導(dǎo)
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管？生產(chǎn)部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)該我管，因?yàn)檐?chē)間每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉(cāng)庫(kù)對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)有什么物料我排什么計(jì)劃。采購(gòu)部說(shuō)我管倉(cāng)庫(kù)也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購(gòu)，如果歸我管我可
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