已加入本站2801天 , 點擊量：28900 次
倉儲匠人，部隊“四會”教練員，物流沙龍明星版主，倉庫社區(qū)特約專家，中華講師網(wǎng)實戰(zhàn)派講師，原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。16年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理，庫存準確率控制，貨物分揀和配發(fā)效率提升，及各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化【點擊詳細】
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認真看哦。 一、走出工廠，了解市場動態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個市場動態(tài)和客戶需求
上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃
倉儲合理化的實施要點： 一、適度集中庫存。適度集中庫存是實現(xiàn)零庫存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫存的高效利用。例如采用單元集中存儲和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物資的快速進出，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
改善倉庫的四大舉措。 第一點，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天計步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
倉儲績效評價指標制定原則。 一、科學(xué)性。科學(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標體系，能夠客觀如實的反映，倉儲生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動要素。 二、可行性。可行性原則要求，所設(shè)計的指標，便于工作人員掌握和運用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計計算，便于分析
降低成本是每個企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時，企業(yè)一般會從三個方面入手。 一、勞動力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價的形象出現(xiàn)，這得宜于宜家經(jīng)濟的采購策略。 宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產(chǎn)品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來
樊江林
何振新
湯曉華
趙永東
王愛江
程曉華
王長清
王深
吳生福
魯鵬
傅武雄
邵立剛