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<p>是制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中的常見問題。對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)來說，倉(cāng)庫(kù)管理都是非常重要的。雖然倉(cāng)庫(kù)管理如此重要，但仍有許多制造企業(yè)不重視這一塊。根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)至今仍然在使用傳統(tǒng)的手工方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴(kuò)張后出現(xiàn)許多倉(cāng)庫(kù)...
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要，采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理，可以幫助企業(yè)提高工作效率，分享幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的技巧。 第一個(gè)，永續(xù)盤點(diǎn)。永續(xù)盤點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是在入庫(kù)的時(shí)候就盤點(diǎn)，入庫(kù)的時(shí)候，把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉(cāng)庫(kù)主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要的庫(kù)存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流的問題，首先要
倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)： 一、適度集中庫(kù)存。適度集中庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫(kù)存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
很多企業(yè)的庫(kù)存管理往往會(huì)出現(xiàn)物料一物多碼或者是一碼多物的情況，這可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓或者是缺貨的問題，影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，那一物多碼還會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，如果同一物料被多次編碼和管理，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，人力和資金資源，重復(fù)的物料編碼，增加了管理和維護(hù)
冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法，常見的計(jì)費(fèi)方法，包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉(cāng)儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi)，每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi)，是最靈活
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管？生產(chǎn)部說倉(cāng)庫(kù)該我管，因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉(cāng)庫(kù)對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)有什么物料我排什么計(jì)劃。采購(gòu)部說我管倉(cāng)庫(kù)也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購(gòu)，如果歸我管我可
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
合理的倉(cāng)庫(kù)決策是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)自身的特點(diǎn)，通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說明。 第一，倉(cāng)庫(kù)選址方面。
倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫(kù)存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性，合理預(yù)測(cè)物資的需求量，避免過量的庫(kù)存，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點(diǎn)、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉(cāng)
倉(cāng)庫(kù)管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉(cāng)庫(kù)管理的時(shí)候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu)，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相
供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)里面的庫(kù)存物資是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國(guó)內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來了倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)的難度，另外就是國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，還是靠勞動(dòng)力裝卸。
如何優(yōu)化庫(kù)存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來源于百分之二十的存貨，將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類是特別重要的庫(kù)存，B類是一般重要的庫(kù)存，C類是不太重要的庫(kù)存，然后針對(duì)
從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫(kù)存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點(diǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都知
倉(cāng)庫(kù)主管抓住六個(gè)工作重點(diǎn)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無(wú)效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加順暢。 二、合
中小型企業(yè)應(yīng)該如何管好倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)問題。存儲(chǔ)問題主要體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的排位設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力很低，有的表現(xiàn)在排位的滿載率低，有的倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，原因就出現(xiàn)在了排位設(shè)計(jì)存在缺陷，尤其是貨架倉(cāng)量少、品種大批量的產(chǎn)品，最好考慮一些存儲(chǔ)能力強(qiáng)的貨架，
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)信息管理。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足
經(jīng)銷商尤其是快消品經(jīng)銷商，都知道倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性，通過倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意度，通過提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾
許多工廠在建設(shè)智能立庫(kù)時(shí)踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫(kù)規(guī)模，但因客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫(kù)位規(guī)劃不合理：庫(kù)位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫(kù)位
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理也不例外，那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風(fēng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，一些企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，沒有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看
成品倉(cāng)庫(kù)管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫(kù)存以此降低庫(kù)存占用資金，保障生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫(kù)等庫(kù)存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息，提高庫(kù)
何為高效的倉(cāng)庫(kù)？高效的倉(cāng)庫(kù)管理都有哪些特點(diǎn)？ 第一方面，信息化管理。高效的倉(cāng)庫(kù)管理要具備現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備，包括高度自動(dòng)化的貨架、先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、電子標(biāo)簽技術(shù)等，這些設(shè)備可以大大提高倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)和分揀能力，同時(shí)減少了人工操作，降低了錯(cuò)
提高庫(kù)存空間利用率，降低物流作業(yè)成本，降低勞動(dòng)力成本，這些都是廣大企業(yè)追求的，WMS系統(tǒng)全稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為多貨多倉(cāng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化庫(kù)存管理，系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，透明化備料管理，細(xì)化庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果，及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉(cāng)儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo)，意義對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，
從本質(zhì)上，安全庫(kù)存是一種緩沖，如果庫(kù)存量太少，就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考
倉(cāng)庫(kù)管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉(cāng)庫(kù)管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工，建立
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)有力保障，但是許多倉(cāng)庫(kù)存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉(cāng)庫(kù)管理效率？倉(cāng)儲(chǔ)管理一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是以追求零庫(kù)存為最高目標(biāo)，所謂零庫(kù)存，就是把倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種，或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
改善倉(cāng)庫(kù)的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
倉(cāng)儲(chǔ)合理化，就是利用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能，倉(cāng)儲(chǔ)的功能是對(duì)需要的滿足，實(shí)現(xiàn)被存儲(chǔ)物的時(shí)間價(jià)值，這就必須有一定的存儲(chǔ)量，商品存儲(chǔ)必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿足需求，這是倉(cāng)儲(chǔ)合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)，其他問