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<p>面試當(dāng)中我們有幾大痛點：<br /> 第一個我找不到，什么叫找不到，就沒人來應(yīng)聘。<br /> 第二個我找到了，但是我看不準(zhǔn)看走眼了。<br /> 第三我看對了，也看準(zhǔn)這個人一定是我想要...
<p>升職加薪的背后是三個關(guān)鍵詞。<br /> 第一個關(guān)鍵詞，是業(yè)績。每一個人基本上都知道，我只要業(yè)績做得好就行了。但其實業(yè)績做得好，往往你只能拿到最基本的獎金提成。還有一點，你業(yè)績做得好，不等于能力很好。<b...
如果你不懂復(fù)盤，你再努力，你也是原地踏步。我們開會經(jīng)常聽到的一種話，就是這個事早就和你說了，你不能這么弄，下次要是哪個領(lǐng)導(dǎo)就會怎么樣就好了。其實這個是典型的叫無效復(fù)盤，只在情緒上糾結(jié)，把復(fù)盤會變成了一個吐槽大會。其實復(fù)盤不是發(fā)泄情緒，也不是...
這種心里話永遠(yuǎn)只能做公司的最基層，極力回避跟領(lǐng)導(dǎo)的接觸，害怕跟領(lǐng)導(dǎo)說話。其實這種心理是自卑心理，一定要趕快扭轉(zhuǎn)過來，你會覺得他是領(lǐng)導(dǎo)他那么厲害，把這個公司做的這么大，我只不過是個公司的基層，我不配跟他交流，我不配向他講我的工作。你會覺得自己...
培養(yǎng)一個人的成長，最有效的方法是不斷的指導(dǎo)他，還是不斷的問他。 在過去有一個X理論說人性是惡的，人是容易偷懶狡猾的，所以X理論衍生出來的一個管理模型叫做指令型。指令型管理者有一句名言，說員工從來都不做你要求他做的事，員工只做你檢查的事...