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績效目標(biāo)管理
高效團(tuán)隊目標(biāo)管理【課程背景】您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達(dá)成？《高績效團(tuán)隊目標(biāo)管理特訓(xùn)營》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色
高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程收益：1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁2、理解目標(biāo)對組織和個人價值，提升管理者目標(biāo)接受意愿度3、認(rèn)清目標(biāo)執(zhí)行黑洞，避免目標(biāo)&ld
教練式目標(biāo)管理培訓(xùn)
目標(biāo)管理短訓(xùn)課程
團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理培訓(xùn)
銀行業(yè)中層能力提升課程 課程背景：銀行中層處在金融機(jī)構(gòu)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在銀行快速發(fā)展、競
中層干部格局突破 課程背景：格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅力量，其格局、責(zé)任與組織發(fā)展息息相關(guān)。而現(xiàn)實中多數(shù)
非人力資源管理短訓(xùn)課程
銀行新晉管理者技能修煉課程 課程背景：銀行的新晉管理者處在金融機(jī)構(gòu)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。為了滿
內(nèi)部主管綜合管理能力課程 【課程背景】銀行運(yùn)營管理部內(nèi)部主管在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人
新任科長綜合能力提升課程 課程大綱： 模塊一 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和角色認(rèn)知 （解讀管理、優(yōu)秀管理者素質(zhì)模型和角
新晉管理者管理技能修煉 課程背景：銀行的新晉管理者處在金融機(jī)構(gòu)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。為了滿足新
中層干部五維管理 課程大綱第一部分：一維管理-目標(biāo)管理一、目標(biāo)制定---讓你掌握制定目標(biāo)的管理工具1、戰(zhàn)略目標(biāo)的SWOT分析法2、目標(biāo)管理SMART原則 3、目標(biāo)量化的五個方法4、
新晉行長管理技能修煉
卓越區(qū)域經(jīng)理 【課程背景】面對日趨激烈的市場競爭，如何打造狼性營銷團(tuán)隊？如何讓區(qū)域經(jīng)理發(fā)揮更重要的引領(lǐng)作用？如何提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對變革需要的快速反應(yīng)力，戰(zhàn)斗力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問
做一名合格的大堂經(jīng)理課程【課程目標(biāo)】1、提升大堂經(jīng)理的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能2、有效推動大堂經(jīng)理的隊伍建設(shè)3、提高營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平4、掌握客戶服務(wù)技巧和服務(wù)水平5、掌握正確處理客戶投訴技巧【課
主辦會計精細(xì)化管理課程 【課程背景】銀行運(yùn)營管理部主辦會計在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者