組織薪酬績效體系設計專家
曾任：深圳恒之源技術股份有限公司（中國軌道交通照明&控制系統(tǒng)龍頭企業(yè)）分管人力資源執(zhí)行副總裁
曾任：廣東省貝恩施科技股份有限公司（中國孕嬰童用品*生產商）人力資源總監(jiān)
曾服務：深圳和而泰智能控制股份有限公司（A股上市：002402，中國消費和汽車電子控制器領軍企業(yè)） 績效提升項目 項目執(zhí)行總監(jiān)
曾服務：深圳市雷賽智能控制股份有限公司（A股上市：002979，中國運動控制領域專精特新企業(yè)）薪酬激勵項目 特聘咨詢顧問
曾服務：武漢中科瑞華生態(tài)科技股份有限公司（中國水生態(tài)保護和治理領域No.1企業(yè)） 人力資源體系優(yōu)化 項目執(zhí)行總監(jiān)
曾在項目咨詢過程中，給客戶進行相關知識點以及方案培訓100多場，累積服務人次6000多人。
曾與深圳市人力資源協會以及行業(yè)相關機構合作舉辦了近30多場行業(yè)分享會，規(guī)模*一次峰會人數近1000人。
曾跟相關機構合作開班《股權激勵方案落地班》累積56期，每場人數80人左右。并累積幫助近100家企業(yè)現場設計出適合自身企業(yè)的可落地的股權激勵方案。
企業(yè)全方位動力系統(tǒng)“四力模型”創(chuàng)始人
著有《引爆組織潛能》一書
武漢大學MBA
國家高級人力資源管理師

【個人簡介】
易淑蓉老師在人力資源管理方面有近20年的管理實踐與項目咨詢經驗（其中12年國內中大型企業(yè)人力資源管理從業(yè)經驗，從最初的行政助理一直到分管人力資源的執(zhí)行副總裁，對于人力資源管理以及公司內部運營有充分的經驗；8年管理咨詢公司項目咨詢與培訓經驗，這8年中服務了上100家客戶，客戶涵蓋了電子科技類企業(yè)，互聯網，房地產，項目工程，美容連鎖等行業(yè)。）
首次提出了企業(yè)全方位動力系統(tǒng)的“四力模型”。易淑蓉老師善于鉆研與學習，他結合自己的管理實踐和項目咨詢經驗，以及對于中國中小企業(yè)的發(fā)展現狀與特點，以幫助中小企業(yè)從牽引力，承載力，推動力，激發(fā)力四個方面打造全方位的員工激勵系統(tǒng)。而且這個模型在項目管理咨詢實操中取得了豐碩的實踐成果。
與清華大學出版社合作，出版了《引爆組織潛能》一書。易淑蓉老師善于總結與經驗萃取，《引爆組織潛能》這本書就是老師將自己對于國內外成功企業(yè)在員工激勵方面的成功案例的研究心得，與自己在人力資源管理中的從業(yè)經驗以及管理咨詢中的項目實踐經驗，以及丹尼爾平克的“驅動力”理論相結合，形成的自己在員工激勵方面的獨到見解。這本書不僅有深厚的理論基礎，而且有豐富的實踐案例，還有具體可落地的方法工具，旨在幫助中小企業(yè)主以及廣大管理者激發(fā)員工動力，釋放組織潛能，賦能企業(yè)實現組織目標的躍遷，從而實現員工與組織的雙贏。

【實戰(zhàn)經驗】
1、薪酬激勵系統(tǒng)打造——雷賽智能優(yōu)化薪酬激勵系統(tǒng)打造項目
易淑蓉老師在2016年—2018年擔任該項目的項目經理，組織相關顧問老師一起圍繞雷賽智能組織架構，崗位職責，薪酬優(yōu)化，獎金設計，股權激勵5個模塊，利用動力系統(tǒng)“四力模型”對于客戶的員工激勵系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，分批重點實施。經過優(yōu)化薪酬制度，明確獎金包的發(fā)放規(guī)則，對核心骨干員工的股權激勵措施，激發(fā)了員工動力，提升了大家的干勁。在接下來的三年中，客戶業(yè)績每年30%以上增長，并于2020年8月份在A股成功上市。
2、人力資源體系優(yōu)化——中科瑞華內部鍛造項目
易淑蓉老師于2020年4月擔任中科瑞華人力資源體系優(yōu)化項目經理，項目內容包括：任職資格體系，薪酬激勵體系優(yōu)化，OKR，股權激勵4大板塊。項目歷時1年半，項目執(zhí)行過程中，易淑蓉老師利用獨特的培訓式咨詢的方式，不直接給客戶出方案，而是帶著客戶一起做方案，在做方案的過程中教大家方法，提升了方案的落地性以及后期的可執(zhí)行性。項目結束后客戶滿意度極高。在2021年底，客戶的員工滿意度調查結果顯示，滿意度比去年同期提高了15% ，利潤提高13.67%。
3、戰(zhàn)略型績效管理優(yōu)化項目——力同科技績效提升項目
力同科技是專網通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司需要提升內部規(guī)范，效率提升。經過前期的項目診斷，確定工作思路。通過“力同戰(zhàn)略工作坊”跟高管一起共同梳理公司的戰(zhàn)略，通過“行動學習”的形式以及通過平衡積分卡，戰(zhàn)略地圖，魚骨圖等工具共創(chuàng)出公司的組織KPI，然后層層分解到部門，做到目標層層擊穿，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。通過績效管理優(yōu)化項目的實施，公司上下一心，利出一孔，士氣明顯提升。在項目實施后一年，公司的員工離職率降低了15%，蔡總對項目效果非常滿意。
4、合伙人機制——博德精工轉型升級項目
博德精工是中國高端瓷磚的行業(yè)翹楚，年銷售額30億，在高端瓷磚這一塊的行業(yè)地位甚至比東鵬，簡一更高。為了能夠更加凸顯自己的特色，也為了更好的做戰(zhàn)略轉型，我們幫助博德精工設計了“合伙人制度”，通過方案設計，通過制定相關的合伙人政策，幫助博德成功孵化出公司新的高端品牌——HBI，HBI這一品牌選擇輕資產運營，并于當年6月份實現盈利。目前HBI的業(yè)務已經遍及歐洲，在目前國內房地產行業(yè)低迷的情況下仍然逆勢增長。
5、管理溝通與執(zhí)行效率——和而泰提升管理溝通培訓計劃
和而泰是國內智能控制行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是其研發(fā)部門員工因為職業(yè)特點，大家不愿意主動溝通，跟其他部門溝通不暢，從而導致部分項目延期。從2022年10月接到客戶需求開始，著手進行項目調研，做問題診斷，根因分析，明確大家不愿意主動溝通的痛點與原因，確定《讓溝通成為生產力》作為培訓主題，并且此次培訓主題的形式為2天一夜的工作坊。這次定制培訓，從承接課程需求，到項目調研，問題診斷，根因分析，課題開發(fā)，課程交付，到最后的課程效果評估，歷時8個月。因為課程是完全根據客戶的需求進行定制，所以培訓時所有學員配合度非常高，課堂氣氛非常熱烈，培訓反響非常好，課程滿意度高達到98.07%。

【培訓經驗】
1、項目知識與方案培訓
根據咨詢項目的需要，結合客戶的訴求，為促進項目更快更好的落地，根據項目的需求以及客戶的具體訴求，給客戶提供相關知識點以及方案的培訓近200多場，累積服務人次近6000人。
2、參與行業(yè)峰會活動
與深圳市人力資源協會以及行業(yè)相關機構合作舉辦了近30多場行業(yè)分享會，規(guī)模*一次峰會人數近1000人。將自己的行業(yè)知識與理論探索以及實踐經驗進行分享。
3、聯合開辦股權激勵方案落地班
跟行業(yè)機構合作共同舉辦《股權激勵方案落地班》，一共舉辦了56期，每一期人數80人左右。并在現場幫助近100家企業(yè)在課堂上就設計出適合自身企業(yè)的可落地的股權激勵方案。

【理論體系】
【企業(yè)全方位的動力系統(tǒng)——四力模型】該模型以丹尼爾平克的“驅動力”理論為基礎，結合老師的工作經歷與管理咨詢實踐，以及老師對于國內外優(yōu)秀企業(yè)在員工激勵方面成功案例的研究提煉總結出來?！八牧δＰ汀卑褑T工激勵的所有維度總結為四個力，分別是以使命愿景夢想為主的牽引力，以組織架構的責權利分配體系為基礎的承載力，以薪酬績效等物質手段為抓手的推動力，以及以賦能培訓和游戲化管理為依托的激發(fā)力。在這四個“力”的綜合作用下，員工從精神上的引領，到物質的滿足，到自我價值的實現，全方位被激活。

【愿景使命】
易淑蓉老師喜歡講課，熱愛分享。她希望通過自己的研究，學習，實踐，分享，幫助中小企業(yè)主找到自己的使命與夢想，幫助他們了解企業(yè)動力系統(tǒng)的理論與模型，掌握驅動自己激勵員工的工具與方法，能夠賦能組織，點燃員工，幫助員工實現物質與精神的雙向幸福。

【授課風格】
親和力強：老師講課極具親和力，能瞬間拉近與學員之間的距離。且語言優(yōu)美流暢，極具表達張力和吸引力。
聚焦問題：課程聚焦實際工作場景，針對日常工作中典型的沖突、矛盾提出問題，激發(fā)學員的興趣與思考。
多維互動：通過多種教學形式的設計，引導激發(fā)學員多維互動，包括學員之間、學員與老師、學員與自己的互動，在互動中深入思考，并形成自己的知識版本。
深度參與：通過案例分析，情景演練，角色扮演，沙盤演練等活動形式，激發(fā)大家深度參與的興趣，促進大家在實踐中進行知識轉化，在課堂上實現改變。

《戰(zhàn)略型薪酬體系設計》
《如何發(fā)錢——中小企業(yè)物質激勵系統(tǒng)的打造》
《如何通過非物質激勵方式激勵員工》
《花小錢辦大事——中小企業(yè)如何設計獎金激發(fā)員工動力》
《好玩有趣經濟實惠——中小企業(yè)如何用游戲化管理賦能員工》
《戰(zhàn)略型績效管理系統(tǒng)的搭建》
《目標對齊效能倍增——中小企業(yè)如何制定績效目標》
《用溝通打造高績效組織——績效溝通就應這樣做》
《如何打造績效管理閉環(huán)——績效結果在組織中的應用實踐》
《目標至上，結果為王——中小企業(yè)如何運用OKR拿到結果》

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