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設計獎金課程【課程背景】獎金，作為一種靈活有效的激勵手段，深受老板和員工的喜歡。但同時，大家在面對獎金激勵的時候又不約而同的遇到以下問題： 如何設定合理的獎金數(shù)額和分配方式，做到
企業(yè)非物質激勵課程【課程背景】現(xiàn)在的企業(yè)，一方面經濟下行帶來前所未有的大環(huán)境壓力，一方面行業(yè)內卷帶來無與倫比的市場壓力，還有一方面揚言要整頓職場的00后打來的管理壓力，真的是太難了。為了能在殘酷的競爭
績效與組織績效培訓【課程背景】很多企業(yè)在執(zhí)行績效管理的過程中，往往是雷聲大，雨點小，最終偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我們并沒有進行績效管理的閉環(huán)，而其中績效結果沒有得到充分挖掘和運用是其
績效目標設定培訓【課程背景】在績效管理過程中，最關鍵的一個步驟就是制定績效目標，如果績效目標能夠設置的科學合理，他不僅可以給幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊，優(yōu)化資源配置，提高組織績效，而且還能幫助員工明確工作方
戰(zhàn)略性績效管理課程設計【課程背景】績效管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行工具，同時也是幫助員工實現(xiàn)個人目標的重要手段。每個企業(yè)都期望通過績效管理達成理想中的目標，但是在實際結果往往是一地雞毛，各方不滿意
薪酬管理激勵課程 【課程背景】國際競爭激勵，國內經濟下行，各行各業(yè)不斷內卷，管理熵增問題狀況不斷，企業(yè)面臨的經營壓力越來越大。企業(yè)要想在后續(xù)的競爭中保持優(yōu)勢，就必須以公司戰(zhàn)略為核心，團結眾人