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王大泓

王大泓

王大泓課程

基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)

目標(biāo)管理計(jì)劃培訓(xùn)【Trainingbackground/培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理可以推動(dòng)組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);可以實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營的價(jià)值增值;有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動(dòng)作;有助于將組織的經(jīng)營壓力傳遞到基層崗

王大泓 1天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略目標(biāo)落地

戰(zhàn)略目標(biāo)落地培訓(xùn)

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

班組長綜合管理技能提升-北京講師

北京班組長管理培訓(xùn)課綱

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越管理者實(shí)效授權(quán)與激勵(lì)效果提升-北京講師

北京授權(quán)與激勵(lì)培訓(xùn)

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《MTP—職業(yè)管理者技能提升與管理模式升級》—北京講師

職業(yè)管理者技能提升

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理模式升級》-北京講師

北京中層管理培訓(xùn)課程

王大泓 3天 培訓(xùn)時(shí)長

八度效能-領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理模式升級

領(lǐng)導(dǎo)力組織培訓(xùn)【課程背景】中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”;從“擴(kuò)內(nèi)需”到“供給側(cè)”;從&ldqu

王大泓 1天 培訓(xùn)時(shí)長

基于賦能引導(dǎo)的員工輔導(dǎo)與部屬培育落地

高效能輔導(dǎo)培訓(xùn)課程背景師傅不愿意教,徒弟不愿意學(xué)的現(xiàn)象在組織中是一種常見的現(xiàn)象。師傅說:“他就不想學(xué)!教了這么多次,還是做錯(cuò)!”徒弟說:“他就沒當(dāng)回事,一點(diǎn)條理性也

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

柔性組織與敏捷型團(tuán)隊(duì)管理

敏捷管理模式培訓(xùn)課程背景隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈績等日趨成熟。各行業(yè)、各組織面臨的挑戰(zhàn)越來越大,外部V易變不穩(wěn)定、U不確定C復(fù)雜A模糊的市場環(huán)境,內(nèi)部管理中目標(biāo)越來越高

王大泓 1天 培訓(xùn)時(shí)長

新形勢下銀行經(jīng)營管理與網(wǎng)點(diǎn)管理模式升級

銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展管理課程背景中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”;從“擴(kuò)內(nèi)需”到“供給側(cè)”;從&ldquo

王大泓 4天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者綜合管理技能提升

管理者綜合管理技能提升評培訓(xùn)班

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從業(yè)務(wù)骨干到管理精英——高效工作法

從業(yè)務(wù)骨干到管理精英培訓(xùn)

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《銀行業(yè)管理干部管理能力提升與模式升級》—北京講師

銀行業(yè)管理干部管理能力培訓(xùn)

王大泓 3天 培訓(xùn)時(shí)長

《核心人員效能釋放與五項(xiàng)管理》—北京講師

企業(yè)管理人員培訓(xùn)

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

群策群力的團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練與溝通技巧

團(tuán)隊(duì)精神與溝通技巧

王大泓 1天 培訓(xùn)時(shí)長

組織橫向溝通能力提升與實(shí)務(wù)

組織橫向溝通能力提升培訓(xùn)

王大泓 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《跨部門高效溝通》-北京講師

北京高效溝通培訓(xùn)

王大泓 1天 培訓(xùn)時(shí)長
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