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年度人力資源規(guī)劃課程【課程背景】公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標的達成。人力資源部門抱怨業(yè)務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人
人力資源計劃課程課程大綱：一、開篇案例導入探討：1、HR的定位和角色責任2、選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任？3、人力資源規(guī)劃的重要性4、HR經理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題二、人力資源年度計
新任HR經理培訓
防范用工風險課程【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、新《個稅條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的
企業(yè)留人與員工離職管理
人力成本預算管控課程如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本
人力資源成本控制
用工風險分析培訓【課程背景】新的用工環(huán)境下，隨著《勞動合同法》及系列相關法律法規(guī)的出臺，一系列的政策調整不僅會改變中國的雇傭環(huán)境，也極大的影響企業(yè)用工的勞資關系。同時目前的新生代員工的維權意識及用工自
企業(yè)勞動關系管理
企業(yè)績效薪酬管理課程【課程對象】企業(yè)負責人、HR及獨立核算的部門負責人【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是企業(yè)老板或一個績效薪酬設計者、
績效輔導與改進培訓【課程背景】隨著市場經濟變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇,組織的生存環(huán)境愈加嚴峻。組織要生存,唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效持續(xù)成長。然而,能真正行之有效推進績效管理的組
績效考核操作培訓【課程背景】年終又到了,如何進行年終績效考核,確保考核結果的公平、公正?如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金?如何通過績效面談有效激勵員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的
組織優(yōu)化設計培訓【課程內容】1、你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的時間和精力但流于形式?從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿?2、我們的績效目標要求是不是上下對齊,左右協(xié)同,為何管理與考
全面戰(zhàn)略績效培訓【參訓對象】公司董事長\\總經理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門經理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實施有效的績效管理,擺脫績效管理形式大于內容、制度大于實效的困境?如何讓員工
績效結果的運用培訓【課程背景】隨著市場經濟變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇,組織的生存環(huán)境愈加嚴峻。組織要生存,唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效持續(xù)成長。然而,能真正行之有效推進績效管理的組
年度績效考核課程【課程提綱】一:正確認識年度績效考核1、什么是年度績效考核?績效考核與績效管理有何區(qū)別?2、年度績效考核常見的問題及失敗的原因3、年度績效考核需要的準備事項4、年度績效考核具體實施步驟
績效輔導改進培訓【課程背景】績效管理是國際型難題,是國內外知名銀行推崇卻很難為之所用的管理方法?？冃лo導與面談是績效管理中的很重要的一部分內容,如何與員工進行績效面談,如何幫助員工提升績效?是推動銀行
落地式企業(yè)績效課程【課程內容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你們