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中層管理者管理思維
技術型問題分析與解決
管理問題分析
設定有效目標培訓【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為
中層經理管理領導課程背景為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什
場景化溝通訓練課程 課程背景：為什么不同場景需要不同的溝通方式？在工作中如何破冰、如何表揚、如何激勵、如何輔導如何匯報？在工作中如何提建議、如何安慰、如何績效面談、如何調節(jié)矛盾、如何說服？你
客戶高效溝通的課程課程大綱第一單元：人際溝通的基本認知一、入駐客戶溝通中的認知與類型二、入駐客戶高效溝通三要素三、與入駐客戶溝通的四大原則四、溝通的五個層次五、溝通的八大要點第二單元：性格認知與解析一
團隊協(xié)調溝通培訓課程大綱:第一單元：處好關系，你要先懂溝通參與：溝通高手的畫像1、溝通的內涵、意義、障礙2、視頻：《心靈點滴》片段3、溝通三要素4、樹立正確的溝通目的：完成工作并且建立關系與信任練習：
溝通工具的培訓改進觀察、傾聽、回應等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面；認識情感在溝通中的作用，識別并尊重他人的不同；化解、避免跨部門間的溝通矛盾；贏得上司、下屬和同事們的信任；課程大綱一、認識溝通溝通
管理溝通意識培訓課程背景：還在為下屬為什么績效不好，溝通不暢而苦惱躊躇嗎？還在絞盡腦汁在思考為什么“領導”不理解我嗎？還在糾結為什么我這么用心對“同事”
溝通行為培訓課程課程背景俗話說：“江山易改，本性難移”——溝通的行為習慣真的能夠改變嗎？溝通只是就事論事——真的就這么簡單嗎？溝
組織培訓體系課程課程背景員工跟隨企業(yè)，一則求成功，二則求成長。提升企業(yè)學習氛圍，建設實效的學習型組織，離不開一支干練的內訓師隊伍。“一將無能，累垮千軍”，堅實中層，提升管理干部
績效面談工作培訓課程背景企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？績效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？為什么和下屬談不良
招人面試培訓課程背景企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人力資源的素質具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的
招聘面試運用培訓課程大綱：引言開場：你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）你想學到什么，取決你想注意和得到什么?？串斀窀偁幍募ち?，引出培訓主題如何學習，引導學員正確的聽課方法。課程導入：請把馬、驢
提高導購業(yè)務水平課程背景：在家居品牌銷售中人員是創(chuàng)造家居品牌競爭優(yōu)勢的主要來源之一。然后人員并非生而優(yōu)秀，只有通過強有力地培訓才有可能成為優(yōu)秀，追求卓越。課程價值：通過培訓提高銷售導購員服務水平；通過
店長綜合管理培訓課程背景：作為店長，上對總監(jiān)匯報工作，下對員工輔導激勵，左手兼客戶，右手顧經營，如果不懂溝通、不懂激勵、不懂輔導如何能應對：——安排下任務遲遲拿不回結果？&md
門店店長管理的培訓課程背景：家居行業(yè)門店管理，關鍵在于店長管理；經銷商或者老板的主要精力在于確定投資、選址開店、更新樣品；而過多的經營責任便由店長、銷售經理擔負；可更多的店長、銷售經理是由一線銷售業(yè)績