銷售目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)課程大綱一、銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例:2005年,團隊沒有完成任務(wù),沈總毅然決然銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷
管理的職能課程【培訓(xùn)對象】各級經(jīng)理、新任經(jīng)理、主管【課程背景】業(yè)務(wù)精英≠合格的管理者。很多經(jīng)理或主管,身處管理崗位,卻難以履行管理的職能,直接影響到團隊的效率和積極性。其中重要的原因是,他們?nèi)狈?/p>
管理認(rèn)知策略培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】高層管理:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中層管理:總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等基層管理:基層經(jīng)理、主管等新任管理:新任經(jīng)理等【授課亮點】案例鮮活:所用案例,均取自于實戰(zhàn)場景;每
團隊動能課程【培訓(xùn)對象】1、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管3、儲備干部【課程背景】什么是驅(qū)動力?員工奮發(fā)向上的正能量、團隊積極進取的動能。什么是驅(qū)動力思維?以激發(fā)員工內(nèi)在正能量、
領(lǐng)導(dǎo)和管理的培訓(xùn)課程背景中國邁入習(xí)、李時代,經(jīng)濟增長方式在變,市場競爭格局在變,員工的結(jié)構(gòu)和思想在變,領(lǐng)導(dǎo)和管理的策略也必須跟著變。領(lǐng)導(dǎo)和管理的策略創(chuàng)新,立足點是什么?增強團隊驅(qū)動力,乃是領(lǐng)導(dǎo)的立足點
管理工具應(yīng)用的培訓(xùn)課程背景管理者如何提升下屬的執(zhí)行力,讓團隊發(fā)揮集合效應(yīng)?管理者如何擺脫“演消防員”角色,站在更高的平臺上處理問題?管理者如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中快速理清頭緒,提
上??绮块T溝通課程培訓(xùn)
專業(yè)銷售溝通課程【培訓(xùn)對象】大客戶銷售、電話銷售、渠道銷售等各種模式的銷售人員【課程背景】在溝通層面,銷售人員的專業(yè)性體現(xiàn)為以下五點:1、扎實的基本功:銷售溝通是復(fù)雜的心理互動過程,基本功過硬,才能做
大客戶銷售培訓(xùn)課程
電話銷售的心態(tài)調(diào)整
上海團隊管理課程培訓(xùn)
上海談判技巧培訓(xùn)
工業(yè)品大客戶銷售培訓(xùn)
為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)——解決七大“痛點”: 痛點一:如何在限電、原材料漲價、經(jīng)濟起伏等不確定環(huán)境下,設(shè)計科學(xué)、合理的目標(biāo)? 痛點二:如何在不確
大客戶銷售技能
北京團隊激勵培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)
談判策略與技巧
渠道銷售怎么做