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李堅

李堅

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

李堅課程

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)(精)

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)短訓班

李堅 2天 培訓時長

現(xiàn)場5S與目視化管理

現(xiàn)場5S管理公開課

李堅 1天 培訓時長

現(xiàn)場管理與問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決

現(xiàn)場管理問題課程【課程收獲】:1.掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的思維能力;2.掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理要點,預防問題與解決問題?!菊n程對象】:生產(chǎn)制造業(yè)的品質,生產(chǎn)車間經(jīng)理主任、課長、班長

李堅 2天 培訓時長

QCC品管圈實戰(zhàn)課程-蘇州講師

蘇州品管課程

李堅 2天 培訓時長

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升

現(xiàn)場改善提升培訓第一章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與

李堅 2天 培訓時長

7S、目視管理方法與技巧

目視管理方法與技巧培訓

李堅 2天 培訓時長

KVP持續(xù)改善(計劃)過程

KVP方法培訓【課程大綱】第一節(jié)、KVP活動概述一、KVP活動的定義二、KVP活動的起源三、KVP活動的目的四、KVP活動的人員構成與職責五、KVP活動的四個階段與十個步驟第二節(jié)、KVP活動的方法與工

李堅 2天 培訓時長

QC七大手法與運用

品管運用培訓【課程背景】上世紀九十年代,品管七大手法傳入中國,部分企業(yè)先行使用得到了非凡的效果,目前,此方法已經(jīng)成為了企業(yè)品管,工程,制造等部門管理干部與技術人員的必修課!【課程收獲】1.手法改變了我

李堅 2天 培訓時長

《8D手法之問題分析與解決》

品管手法技術培訓【課程背景】上世紀九十年代,品管七大手法傳入中國,部分企業(yè)先行使用得到了非凡的效果,目前,此方法已經(jīng)成為了企業(yè)品管,工程,制造等部門管理干部與技術人員的必修課!【課程收獲】1.手法改變

李堅 2天 培訓時長

企業(yè)內部TWI講師培養(yǎng)訓練營

工作教導改善培訓第一章、管理角色與TWI認知一、管理人員的3大困擾二、困擾原因分析三、不合格管理者的七大類型與魅力型管理者四、TWI產(chǎn)生的背景與發(fā)展五、TWI培訓的重要性與內容六、管理的基本定義七、如

李堅 2天 培訓時長

企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應急知識

安全管理意識課程課程背景:第一章:樹立正確的安全意識1.心靈的震撼:安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例:一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例:史上牛的校長6.海恩法則與

李堅 1天 培訓時長

危險清零 共筑安全夢

安全管理課程 培訓班

李堅 2天 培訓時長

曲突徙薪-安全管理預防和應對

安全管理預防和應對培訓

李堅 2天 培訓時長

塑能力 強管理 打造全能型班組長

打造全能型班組長培訓

李堅 2天 培訓時長

班組長標準化建設

班組長標準化建設培訓

李堅 2天 培訓時長

班組長安全管理必修課程-電力行業(yè)專用

班組長安全管理技巧培訓

李堅 2天 培訓時長

班組建設與班組長管理實戰(zhàn)課程

班組建設管理培訓

李堅 2天 培訓時長

TPM全面設備維護

全面設備維護培訓

李堅 2天 培訓時長
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