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經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理
營銷目標(biāo)管理執(zhí)行課程【課程背景】先有目的，然后才會(huì)有方向；先有目標(biāo)，然后才能有計(jì)劃。營銷體系，作為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和龍頭，營銷目標(biāo)的管理，直接關(guān)系到公司業(yè)績的達(dá)成。當(dāng)然，合理的目標(biāo)，會(huì)激勵(lì)員工前行；不
目標(biāo)分解執(zhí)行與計(jì)劃管理【課程背景】先有目標(biāo)，才有方向，而后再有行動(dòng)。目標(biāo)管理，自從被管理大師*提出之后，便成為企業(yè)必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。無論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，經(jīng)營與工作的目的，首先就是要達(dá)成目標(biāo)。掌握目標(biāo)
目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理
目標(biāo)分解執(zhí)行
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
后備干部培訓(xùn)
管理思想與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展&hell
管理者管理轉(zhuǎn)身課程【課程背景】提拔一名優(yōu)秀的骨干員工，他一定會(huì)成為優(yōu)秀的管理者嗎？為什么有些管理者作為基層員工的時(shí)候非常優(yōu)秀，成為管理者之后卻績效平平，甚至拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效？實(shí)際上，基層員工與管理者
管理者的管理技巧
優(yōu)秀管理者培養(yǎng)
華為干部管理培訓(xùn)
敏捷型組織管理課程 【課程背景】在VUCA時(shí)代的背景下，面對(duì)充滿不確定性且快速變化的外部環(huán)境，為什么有的公司無法快速響應(yīng)？傳統(tǒng)的官僚科層制，賦予了企業(yè)管理的秩序性和執(zhí)行力，但層層匯報(bào)和上傳下
高績效組織能力建設(shè)課程【課程背景】為什么有的公司可以逆勢(shì)增長而有的公司卻弱不禁風(fēng)？為什么有的公司可以上傳下達(dá)高效執(zhí)行而有的公司則不然？俗話說，當(dāng)一個(gè)人的能力不足以支撐他的夢(mèng)想的時(shí)候，便是他需要學(xué)習(xí)的時(shí)
華為基業(yè)常青的管理
華為鐵三角運(yùn)作背后的管理借鑒培訓(xùn)
華為狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理
銷售技巧與溝通培訓(xùn)