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管理模式文化培訓(xùn)課程背景：華為在短短的30年時間里從投資2萬元到2017年實現(xiàn)銷售收入達(dá)6000多億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什
華為管理實踐培訓(xùn)課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為
人力資源設(shè)計課程【培訓(xùn)對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)方式】互動引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資
任職資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測評人員【培訓(xùn)方式】互動引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】了解任
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)【課程背景】： 您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心老板看到全是機(jī)會，下面看到全是困難；基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長缺路徑業(yè)務(wù)設(shè)計不明確，沒有較深的護(hù)城河
戰(zhàn)略管理思維培訓(xùn)【課程背景】您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心老板看到全是機(jī)會，下面看到全是困難；基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長缺路徑業(yè)務(wù)設(shè)計不明確，沒有較深的護(hù)城河；戰(zhàn)略與運營脫
設(shè)計股權(quán)激勵課程【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】啟發(fā)學(xué)員對股權(quán)激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；理
獎金機(jī)制課程【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】分享華為*實踐的獎金設(shè)計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略
薪酬理念培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)方式】互動引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】分享華為*實踐的薪酬體系設(shè)計理念與實踐解決方案；
戰(zhàn)略梳理課程【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)
業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：①目標(biāo)層
戰(zhàn)略組織管理課程【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵培訓(xùn)【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何
文化建設(shè)實踐課程課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達(dá)8000多億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷
狼性團(tuán)隊的打造培訓(xùn)課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華